Mis Aprendizajes (con el diario del lunes):
- Remontar una empresa en caída es más difícil que crearla. A veces leemos historias de líderes que logran dar vueltas las empresas y las convierten en casos de éxito. Son la minoría.
- La épica solo la escriben unos pocos, y por eso se escriben libros. No eres Elon Musk. Llegará un día en que no tengas ganas de salir de la cama. Ese día tu cuerpo te lo anunciará.
- Habla con amigos, mentores y colaboradores. Escucha a todos, pero toma la decisión lo más fría posible.
- Cerrar o quebrar una empresa no es el fin del mundo. Tal vez sea el mayor aprendizaje para desarrollar una vida empresaria más sana y sostenible.
- Habrá gente que se enojará mucho contigo. Hay que aceptarlo. Son las reglas del juego. Lo importante es ser lo más transparente y honesto con todos. Si actúas bajo esos valores, podrás dormir tranquilo.
- En una quiebra, un buen abogado debería ser tu mejor aliado. Te ayudará a diseñar el mejor plan para todos los stakeholders salgan lo mejor parado.
- Es mejor tener un mal plan que no tener ninguno.
- La caída es muy pero muy dolorosa. Levantarse es mucho más lento de lo que uno imagina. Hay que buscar el tiempo para sanar y no acelerar procesos.
- Al final, todo pasa. La vida continúa.
Las consecuencias en mi salud…..
- Tuve 5 operaciones de garganta por estrés durante este período.
- Estuve casi 2 años con rivotril para calmar mi ansiedad y estrés.
- Tuve picos altos de mi enfermedad crónica de la diabetes.
Las consecuencias en el negocio…
- En Febrero de 2017 se capitalizó la empresa holding en España. Un % de los fondos se utilizaron para pagar las indemnizaciones y proveedores en Argentina.
- Los accionistas originales más inversores nos quedamos con una participación minoritaria de la empresa sin ningún tipo de control ni dirección en el management.
Y la reflexión final la dejamos para otro envío….