Emprender, Management

Cuando el barco se hunde ⛴ Parte II

Continúa del envío anterior….

Mis Aprendizajes (con el diario del lunes):

  • Remontar una empresa en caída es más difícil que crearla. A veces leemos historias de líderes que logran dar vueltas las empresas y las convierten en casos de éxito. Son la minoría.
  • La épica solo la escriben unos pocos, y por eso se escriben libros. No eres Elon Musk. Llegará un día en que no tengas ganas de salir de la cama. Ese día tu cuerpo te lo anunciará.
  • Habla con amigos, mentores y colaboradores. Escucha a todos, pero toma la decisión lo más fría posible.
  • Cerrar o quebrar una empresa no es el fin del mundo. Tal vez sea el mayor aprendizaje para desarrollar una vida empresaria más sana y sostenible.
  • Habrá gente que se enojará mucho contigo. Hay que aceptarlo. Son las reglas del juego. Lo importante es ser lo más transparente y honesto con todos.  Si actúas bajo esos valores, podrás dormir tranquilo.
  • En una quiebra, un buen abogado debería ser tu mejor aliado. Te ayudará a diseñar el mejor plan para todos los stakeholders salgan lo mejor parado.
  • Es mejor tener un mal plan que no tener ninguno.
  • La caída es muy pero muy dolorosa. Levantarse es mucho más lento de lo que uno imagina. Hay que buscar el tiempo para sanar y no acelerar procesos.
  • Al final, todo pasa. La vida continúa.

Las consecuencias en mi salud…..

  • Tuve 5 operaciones de garganta por estrés durante este período.
  • Estuve casi 2 años con rivotril para calmar mi ansiedad y estrés.
  • Tuve picos altos de mi enfermedad crónica de la diabetes.

Las consecuencias en el negocio…

  • En Febrero de 2017 se capitalizó la empresa holding en España. Un % de los fondos se utilizaron para pagar las indemnizaciones y proveedores en Argentina.
  • Los accionistas originales más inversores nos quedamos con una participación minoritaria de la empresa sin ningún tipo de control ni dirección en el management.

Y la reflexión final la dejamos para otro envío….

mayo 1, 2020