Desde hace algunos meses que vengo haciendo consultorías. Ayudo a empresas a trabajar de forma más productiva y feliz de forma remota. Va desde aprender OKR, implementar procesos de trabajo asincrónico hasta adoptar nuevas ‘tools‘
Al comenzar, la mayoría de las veces me encuentro con una pregunta:
“Tom, nosotros ya cumplimos con los objetivos de la empresa, ¿es necesario adoptar todo esto?
Es una gran pregunta para abrir el debate. Claro, si los resultados económicos y financieros se dan ¿por qué cambiar?
Luego vienen mis repreguntas:
¿Cuántas horas pasas frente al Zoom? ¿Qué costo operativo y emocional tiene para la organización?
¿Cómo manejas la ansiedad de recibir múltiples mensajes por múltiples canales?
¿Cómo te conectas de forma más humana y empática con tu equipo?
¿Cuánto tiempo pasas controlando las tareas de otro? ¿O haciendo el trabajo del trabajo?
Silencio…
Trabajo no es simplemente alcanzar las ventas del mes (Kodak o WeWork también lo lograban….)
Trabajo no es ir apagando incendios de un lado para el otro.
Si es así, lo estamos haciendo mal.
Gracias por llamarme.