Cada día más y más empresas se están animando a trabajar en remoto, al menos en un formato híbrido.
Esto conlleva a que crear un sentido de pertenencia entre los miembros de un equipo sea un proceso agotador.
Somos seres sociales y desde millones de años venimos trabajado en comunidad.
Solo que ahora esa comunidad tiende a ser cada día más digital y solitaria.
Aquí les comparto algunas ideas y estrategias que vengo escuchando de los mejores líderes que convierten a sus colaboradores en equipos felices y productivos. Sin duda este listado puede hacer que el camino sea menos espinoso.
- Alinear a los equipos definiendo una métrica North Star.
- Invertir tiempo en crear la cultura del equipo. Esto va desde la definición de los valores compartidos hasta los emoticones a utilizar en el chat.
- Repensar el chat corporativo (sea Slack, Teams o Discord) como un canal que va más allá del trabajo. Utilizar bots como este para promover interacciones entre los miembros.
- Promover el uso de herramientas colaborativas de trabajo, especialmente aquellas que uno extraña de la oficina tradicional como el pizarrón. A mí particularmente me fascina MURAL.
- Crear un sistema de objetivos públicos y transversales (como OKR) donde todos puedan ver el progreso de la compañía.
- Verse las caras al menos una vez al año (yeah…)
El desafío es difícil. La implementación aún más.
¿No estábamos mejor antes?