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tomaspando

Hábitos y Rituales, Liderazgo

Tech is not the enemy

Unas de las charlas TED que más me impactó fue aquella en la que Hans Rosling describe a la lavadora eléctrica (lavarropas) como la innovación más importante desde la revolución industrial.

Aumentó la productividad en los hogares y empoderó a las mujeres a tener más tiempo para formarse y trabajar.

Puedes verla aquí

En el ámbito del trabajo, las computadoras son el equivalente a las lavadoras.

Las computadoras son como una bicicleta para la mente. Steve Jobs

Y vaya que visión.

En la última década, se sumó la explosión de herramientas digitales (software) que nos ayudan a trabajar mejor, que van desde aplicaciones de comunicación y plataformas de gestión de proyectos, hasta servicios de intercambio de archivos o envío de dinero.

Según muchos estudios, estamos tan solo al comienzo de una tendencia con crecimiento exponencial.

Reflexión: ¿Vas a resignarte contra ellas o vas a hacer como la abuela que aprendió y cambió su vida para mejor?

julio 16, 2020

Branding

Surfeando 🏄‍♀️ las nuevas reglas

Si estás pensando en lanzar tu marca digital (desde zapatos  alimentos), tener un diseño cool o que sea el más rico no puede ser tu propuesta de valor.

O no debería ser la única.

Deberás ir un paso más allá.

Hoy las marcas se construyen desde el modelo de negocios (Sostenibilidad, entrega 24hs, etc).  No desde un lindo post en Instagram.

Importa más el «cómo lo hago».

Importa menos el «que te vendo».

Pd. De esto y mucho más hablamos con los founders de Barner Brand en el podcast de Sunamers. Conversamos sobre como construir una marca nativa digital en los tiempos que corren. Escúchalo aquí

julio 15, 2020

Emprender, Hábitos y Rituales

Invitación

La semana atrás sucedió algo extraño: ya a punto de irme a dormir, agarré el teléfono y comencé a disparar una serie de tweets.

¿Qué podía pasar? Nada,  como siempre.

Sin embargo, al día siguiente uno de ellos se viralizó.

El resultado: decenas de mensajes de colegas interesados en saber más sobre emprender o hacer negocios en España.

Por esa razón mañana viernes 10 de julio hago una juntada online para compartir experiencias sobre este asunto. Si haces click aquí podes registrarte (ya hay 76 inscriptos)

Habrá colegas invitados.

Si no puedes estar (y este tema es de tu interés), enviaré la grabación con más información de soporte por este espacio.

julio 9, 2020

Liderazgo, Management

Más que un juego de palabras

La semana pasada tuvimos una sesión de coaching grupal en Master Me Up donde muchos emprendedores y managers compartieron sus proyectos y avances.

Para ello invitamos a un consultor, Khalil Medina, que se limitó a usar una incómoda pero poderosa pregunta: ¿para qué?

Alexís de Argentina decía: «mi objetivo es aumentar la facturación».
¿Para qué?
Para construir la inmobiliaria más importante de la región.
Entonces ese es el nuevo objetivo.
¿Cómo vas a medir si estás logrando?
Si aumento la facturación.
Bingo.

Ildi de Honduras desarrollaba: «Mi objetivo es disminuir la rotación de empleados».
¿Para qué?
Para lograr una cultura de equipo de alta performance.
Ahí está el nuevo objetivo
¿Cómo vas a medir si lo estás logrando?
Si diminuyo la rotación de empleados
Bingo.

Cómo definimos y comunicamos el rumbo de una organización es sin duda una de las habilidades más subvaloradas en gestión y liderazgo de personas.

Pero lo que está probado es que los equipos que tienen una mejor performance, son aquellos en donde la motivación es intrínseca (propósito, misión, etc).

Entonces si eres de aquellos con ganas de inspirar y liderar las organizaciones del futuro, vale la pena preguntarse más seguido …. ¿para qué?

Pd. OKR no es una metodología de definición de objetivos. Es más bien una filosofía de trabajo que bien implementada, ayuda y empodera a las empresas a trabajar desde el propósito. Si tienes interés en saber más, lee está guía o mira esta clase gratuita. 

julio 7, 2020

Hábitos y Rituales, Invitados

Carta de lectores

Estamos ante un proceso de transformación sin precedentes.

Es tiempo de reinventarnos. Pero no sin antes contemplar. Contemplar afuera y contemplar adentro.

Hoy. Mañana. Y pasado mañana. Y así…

Reinventarnos ya no se trata sólo de diseñar un nuevo plan o modelo de negocio.

Reinventarnos, en esta oportunidad, y para siempre, se parece más a dejar que nazca, en uno, una nueva sensibilidad.

Reinventarnos, ahora, se parece más a dejar que la vida haga su trabajo en nosotros.

Reinventarnos, ahora, se parece más a permitir que redes neuronales que estaban dormidas se despierten.

Nuestra mayor transformación, requiere de nuestra parte, de una mayor escucha y contemplación.

 

Gonzalo Arguello
[email protected]

 

Pd. Este post es una respuesta al pedido especial de la edición anterior.

julio 3, 2020