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tomaspando

Emprender, Hábitos y Rituales

Las reglas en el campo base

BaseCamp es una de las empresas que todo el mundillo entreprenuer suele mencionar en sus debates.

Su producto es una herramienta de project management. 

Pero son más conocidos por su filosofía empresarial que por su producto. O al menos utilizan esa estrategia de marketing para que los termines conociendo.

Ambos fundadores han escrito libros best sellers como Remote. El último (muy recomendado) se llama it doesn t have to be crazy at work y propone la idea de construir negocios ¨calmados¨. Es pocas palabras, el libro es un manifiesto de la cultura de la empresa.

En los últimos días, publicaron en Twitter una actualización de sus políticas internas como compañía y boom. Renunció el 30% de la plantilla. Habían tomado la decisión de prohibir las discusiones políticas dentro de la empresa.

Reflexión:  acaso cuando hablamos de diversidad en las empresas, ¿debemos excluir las posiciones políticas o ideológicas?  ¿Te aporta a ti como desarrollo personal tener a personas que piensan distinto? ¿Hay un límite?

Mi postura es que lo incómodo nos hace crecer. Nos invita a reflexionar y cuestionarnos. Aunque moleste.

¿Y tú?  Te escucho

mayo 7, 2021

Emprender

Una historia italiana

Imagina que tienes en tu mano la receta para hacer la mejor pizza del mundo.

Has invertido meses de investigación y desarrollo.

Los ingredientes son únicos, es crocante, nutritiva y saludable.

Ahora es el turno de comercializarla.

Sin embargo, cuando sales al mercado te das cuenta de que tus competidores dicen lo mismo: la mejor pizza, la más auténtica, la más saludable, etc.

Antes era un poco más sencillo diferenciarte. Abrías una tienda, los clientes pasaban por tu local y probaban tu producto. Si les gustaba, lo recomendaban.

Pero ahora tu ciudad está llena de locales de pizza, cientos de delivery’s  y ahora las dark kitchen.  Productos para todos los bolsillos, entregas en 20 minutos y con la personalización que el cliente necesita.

¿Cómo te diferencias? ¿Cómo comunicas que tu pizza es la mejor?  ¿Cuál es tu verdadera propuesta de valor?

¿Hacía sentido desarrollar otra pizza?

Bienvenido al mundo moderno de los negocios.

abril 30, 2021

Emprender

De 0 a 100

El mundo digital está acelerando el cambio en la manera que trabajamos.

OK eso no es novedad.

Lo que si llama la atención es un nuevo perfil muy premiado y deseado en el trabajo:  el que hace y resuelve de forma autónoma.

La batalla de generalista vs. especialista parece que es historia.

Este nuevo mundo nos está forzando a ser «makers».

¿Qué implica esto?  Que tenemos que ser capaces a resolver un poco de todo.

De la A a la Z.

Aplica al CEO y al analista.

Comunicar una idea
Armar un modelo económico
Editar un video
Publicar un post
Registrar una factura

No tenemos que entregar nuestro trabajo perfecto.

Tiene que estar a tiempo. Tiene que ser  «good enough».

¿Ya estás listo?

abril 23, 2021

Educación

Cuento contigo

No conocí a Andy Grove hasta que leí su libro «Mide Lo que Importa»

Luego, como si fuese un sesgo, comencé a leerlo y verlo por todos lados.

Andy fue un empresario y gurú del management (pero los de en serio, no como los influencers de los negocios que andan dando vuelta en redes sociales). Fue el tercer empleado de Intel hasta llegar a transformar toda la compañía.

Uno de sus principios más famosos, pero que muy pocos ponen en práctica es ‘Disagree and Commit’. Es palabras criollas sería algo como: «En desacuerdo pero comprometido».

Este principio tiene 2 objetivos:

– Animar al equipo a estar en desacuerdo al tomar una decisión importante.
– Unir al equipo en el compromiso con la decisión una vez ya tomada.

Conversar y discutir entre colegas sobre este asunto es vital dado que muchos caen la trampa querer llegar a decisiones con el consenso de todos.

Si vas por el camino de querer consensuar la toma de decisión, podrías encontrarte con:

– La decisión es tan importante que nadie quiere asumir la responsabilidad.
– La mayoría que no está de acuerdo, simplemente guarda silencio.
– Todos quieren terminar la reunión lo antes posible.

Uno de los mejores alumnos de Grove es Jeff Bezos, quién públicamente fomentó el uso de este principio en los equipos de trabajo.

Implementarlo acelerará la toma de decisiones, creará la tensión justa y fomentará el compromiso a largo de plazo de los colaboradores.

Ahora piensa una decisión de la que no hayas estado de acuerdo. Conversa con tu colega y apoya con tu compromiso. La buena noticia es que si salió bien, ganaron todos. Si salió mal, la próxima te tocará a ti.

Pd. Una de las cartas de Bezos a los accionistas donde habla sobre este principio.

abril 15, 2021

Educación

¿Extrañas el café de tu oficina?

Estamos solo en los inicios de como el Covid transformará la forma en que trabajamos.

Para muchos el trabajo remoto llegó para quedarse.

Para otros es algo transitorio.

Lo que si está claro es que trabajar todo el día en una oficina de 9 a 18 hs será cosa del pasado.

Las preguntas que surgen (al menos a mí) es si el trabajo remoto es sostenible en el tiempo. En el largo plazo.

¿Te imaginas 3 años trabajando en tu casa al lado de tu pareja? ¿Te ves a largo plazo metido en la misma sala, viendo el mismo cuadro,  de Zoom a Meet, buscando en sandalias el café en la cocina donde quedó la cena de anoche?

Trabajar desde casa nos hace más productivos. Nos aporta foco. No existe la distracción ni interrupciones, pero seamos honestos: es menos divertido. Y divertirse en el trabajo es parte de la felicidad que nos aporta el trabajo.

Si somos felices, seremos productivos.

No al revés.

Pd. Google y otras grandes empresas tech se arrepintieron y quieren volver a las oficinas. Lee más aquí

abril 8, 2021