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Emprender

Emprender, Management

¿Sabemos vender? 👩🏽‍💼👨🏽‍💼

Una de las habilidades que todos deberíamos desarrollar en nuestra etapa profesional es la de Vender.

Existe un mito -que al menos yo creí durante mucho tiempo- que asocia esta capacidad únicamente a perfiles extrovertidos o carismáticos. Sin embargo, aprender la psicología de la venta y persuación está al alcance de todos.  Cualquiera de nosotros puede convertirse en un buen vendedor.

¿Por dónde empezar?

El primer paso es querer aprender este arte. El segundo es practicarlo. El tercero es leer algún libro que te ofrezca algunas herramientas básicas.

Este es un camino que a mí me funcionó y tal vez a ti te ayude.

Robert Cialdini es un psicólogo y escritor estadounidense que dedicó varios años a estudiar esta disciplina. Sus conclusiones se agrupan en un libro que se convirtió en un clásico: «Influence: The Psychology of Persuasion»

Este libro describe los 6 principios elementales para desarrollar esta habilidad.

No son consejos ni estrategias de venta.  Son 6 fundamentos de psicología que se ajustan a cualquier mercado, industria o medio. Son atemporales y aplican para diseñar una página de internet como a un guión para vender un teléfono.

A lo largo del año iremos describiendo uno a uno estos principios con ejemplos prácticos.

A esta altura… ¿aún crees que no puedes convertirte en un buen vendedor? 

Y recuerda:

febrero 9, 2020

Emprender, Liderazgo

Si lo dice Henry 🚘

Visión sin ejecución es alucinación, dijo Henry Ford.

Y tenía razón.

Esta es una simple razones por las cuales soy un ferviente promotor de utilizar OKR.  Es una metodología muy simple que permite alinear la estrategia con la ejecución. Y poder medir el progreso de la misma.

Este es uno de los objetivos que nos propusimos en Master Me Up para el 2020.

Objetivo: Lanzamiento exitoso del nuevo programa 

Key Result 1 – Mantener NPS arriba 9 puntos
KR2 – Aumentar % terminación del 60% al 80%
KR3 – Reducir CPL de 1,6€ a 1€

¿Cuál es tu meta? ¿cómo sabrás que lo estás consiguiendo? 

Pd.  Lanzamos el nuevo formato de nuestro programa para ayudar a dueños de empresas, emprendedores y managers a implementar OKRs.  Durante  1 año acompañado por los mejores coaches y mentores.  Hasta el 16 de marzo ofrecemos un importante descuento.  ¿Quieres saber más? Haz click aquí

Pd. Haz click aquí y descarga una plantilla para comenzar con OKR

enero 30, 2020

Emprender

Guía básica para armar tu empresa en España 🇪🇸 – parte 1

Si vives en España puedes a) olvidarte de este post b) compartirlo con algún colega que le pueda ser de valor.

Al parecer algunos gobiernos de Latam no se dan cuenta por donde van los tiros y siguen poniendo trabas para lanzar y desarrollar proyectos.

Por eso pienso que una buena iniciativa es compartir todo lo que he aprendido + recursos para poder abrir una empresa en España.

Iremos desarrollando la guía a lo largo del año, para luego compartirla en un formato más formal.

Parte 1

Aspecto Legal y Societario

El primer paso es constituir una sociedad. La más común es una SL. (sociedad limitada).
Si eres extranjero, necesitas que un socio tengo al menos un NIE.
Abrir una SL. tiene un costo promedio de 700€ a 900€.
Debes aportar un capital mínimo de 3000€ (cash o bienes como una PC).
El coste de mantenimiento de una SL. varía según la actividad y servicios que te ofrece el gestor. Calcula entre 70€ y 150€ mensuales.
Una SL. paga 15% de impuestos a la ganancia (renta) los primeros 2 años. Luego entre 30% y 35% según rentabilidad.
Una SL. necesita un administrador. El mismo deberá pagar un impuesto de 350€ mensuales.
Si piensas facturar en una primera etapa como autónomo, considera que facturando más de 65.000€ anuales ya conviene armar una SL.

Empleo

Contratar en España es muy sencillo. Hay muchas modalidades. Digamos que existe un marco más flexible que el Latinoamericano y mucho más rígido que el yanqui.
Es posible contratar becarios, y son de gran ayuda para los inicios. Win-Win.
El período de prueba es de 3 meses. Las vacaciones promedio de 30 días.
Si bien no existe la industria del juicio laboral, en mi corta experiencia haciendo negocios en España, ante una demanda, casi siempre gana el empleado.
Te dejo aquí una planilla (2016) que utilizábamos en PAEZ para que puedas hacer el calculo del coste salarial de tu proyecto y tomar algunos sueldos de referencia.
Está web funciona muy bien para calcular los costes salariales.

Softlanding

Un coworking tiene un precio promedio de 250€ por persona. Oficinas privadas en estos espacios van desde 1250€ hasta 2000€.
Un alquiler para vivir en Madrid o Barcelona ronda los 1250€ (3 ambientes) en una buena zona, pero calcula unos 5000€ de gastos para firmar el contrato.
Sumar unos 300€ de gastos mensuales de servicios como luz, agua, gas y seguros.

Vivir la vida

Y lo que importa, porque ya que haces todo el esfuerzo de arriba, estando aquí hay que disfrutar.
Una caña 2€, una copa de vino 3,5€. El menú del mediodía entre 10€ y 12€. Una buena comida con amigos en un restaurante sin lujos 35€ por persona.
Si adoptas el ¨planning¨catalán y planeas unas vacaciones con tiempo podes conseguir vuelos a ibiza, mallorca o menorca a tan solo 35€.

Apoyo Estatal y Organizaciones sin fines de lucro

Barcelona Activa.
Enisa: créditos blandos sin garantías.
Asaede
Acelera España de Ceaes.com

¿Te interesa agregar algo más?  Responde al newsletter para sumarlo a la parte 2. 

enero 22, 2020

Emprender, Hábitos y Rituales

¿Ahora es un mejor momento?

Si existe un momento del año en el cual todos estamos desbordados, son los últimos días de diciembre, previo a las navidades y fin de año.

Aún así, muchas empresas (incluída Master Me Up) compartimos la reflexión y aprendizajes del año.

El resultado es obvio: muy pocos tienen el tiempo o interés para leer un artículo cuando las «papas se queman».

¿Cuántas veces tenemos un mensaje importante para comunicar y lo hacemos en el peor momento? 

Ahora, si tienes 5 minutos, ya serviste «las papas» y te interesa saber más sobre nuestros aprendizajes del 2019, haz click en la imagen.

enero 17, 2020

Emprender, Management

Guerra de estilos

Hay varios enfoques para gestionar una empresa. En este post vamos a desarrollar los dos más populares.

A la americana: el foco está puesto en crecer. A toda máquina, sin importar la eficiencia. Hay que ganar cuota de mercado antes que los competidores. El crecimiento se financia con inversores, bancos o VCs. Una vez que se llega al posicionamiento deseado, se contrata a un gerente general para que “ordene la casa”. Si la empresa fracasa, la liquidación es rápida. Muchos de los activos son leasings o renting. Hay poco por vender.

  • Lo bueno: Si la empresa logra pasar el «valle de la muerte», el retorno económico puede ser muy grande.
  • Lo malo: el proceso es muy duro. Hay mucha presión por obtener resultados y el foco está puesto en la empresa. La vida personal queda de lado.
  • Embajador ideal : Elon Musk (si, el que tiene millones y duerme en la oficina)
  • Frase de cabecera: Go fast & break things.

A la europea: el foco está puesto en el rentabilidad. El crecimiento es moderado y sostenible. Las decisiones tienen un caracter conservador. Este enfoque es casi al de una empresa familiar. El crecimiento se financia con la misma rentabilidad y algunos bancos. Los fundadores mantienen el control de la empresa. Si esta fracasa, la disolución es lenta y costosa.

  • Lo bueno: el crecimiento es sano y los líderes disfrutan del proceso.
  • Lo malo: posibilidad de que ingresen competidores con un “enfoque americano” y pongan en riesgo el proyecto.
  • Embajador ideal : Amancio Ortega o Ingvar Kamprad
  • Frase de cabecera: Go big AND Go Home.

Y a tí: ¿Cuál de estos 2 modelos te inspira más?  ¿Admiras al que fundó Tesla o al creador de IKEA? ¿O a ninguno?

diciembre 5, 2019