Hábitos y Rituales, Liderazgo, Soft Skills
¿Cuáles son las chances de que ganes en una clase de Yoga?
Nulas.
Porque nadie va a Yoga a competir.
En el trabajo soleamos crear carreras de competición donde no las hay.
¿Cuál es tu verdadera carrera?
Hábitos y Rituales, Liderazgo, Soft Skills
Tomarse el día cuando sabemos que no es un buen día.
Trabajar sin ordenador por 4 horas.
Dejar el móvil en casa (o esconderlo si trabajas desde casa).
Tomarse 10 minutos para diseñar la playlist en Spotify o Soundcloud.
Aceptar que no eres Elon Musk.
Diseñar un plan, aunque mañana no se cumpla.
Divertirse, porque nada es realmente tan importante.
Sorprender a tus compañeros con un mensaje de agradecimiento.
Soñar en grande aunque tu sueldo tenga pocos ceros.
Dejar de refrescar la web con la cotización del bitcoin pensando que te salvará.
Ejercitar la mente haciendo pocas cosas.
Robar las ideas de otros, porque los otros te roban a ti.
Trabajar un poco menos, aunque te apasione lo que hagas.
¿Qué agregarías al listado?
Te escucho
Hábitos y Rituales, Management
Un programador de software o diseñador web encuentra detrás de un escritorio su momento de inspiración. Es ahí donde crea mayor valor. Enfocado. Sin distracciones. Delante de su ordenador.
En cambio el manager es opuesto. Es fuera del escritorio donde su valor se potencia. Necesita salir a coordinar, comunicar e inspirar al equipo. Claro que utiliza herramientas digitales, pero no es su core.
Por último, tenemos al buen vendedor. Este ni detrás de un escritorio ni en la oficina. Su hábitat natural es visitando clientes, creando relaciones. Fuera de la oficina, siempre con teléfono en mano y en algún café en Zoom.
¿Con qué perfil te identificas? ¿Dónde crees que está tu zona de confort para alcanzar tu mejor versión?
Educación, Emprender, Hábitos y Rituales, Liderazgo
El mayo del 2019, con mi socio Lucas, creamos Master Me Up.
Estos son algunos de mis aprendizajes y descubrimientos en este tiempo (el orden del listado es aleatorio)
- Trabajar en remoto te hace más productivo, pero hace difícil crear la mística y cultura de la organización. Lo hace difícil, pero no imposible.
- Es apasionante la cantidad de gente que le gusta enseñar y compartir sus aprendizajes.
- Las clases en vivo no son para impartir un conocimiento, sino para crear el deseo de aprender.
- Aun gran parte de la oferta en educación online es venderte un contenido, no ayudar al usuario a aprender una habilidad. El futuro es apasionante.
- Si haces lo que te gusta, reduces en un 90% las chaces de que el proyecto vaya mal. Encontrarás alguna forma de que cuadre.
- Ser radicalmente honesto con mis pares y socios te ahorra muchas horas de dormir mal y hacerte la cabeza con ideas conspiradores que no existen.
- Empieza despacio para crecer más rápido.
- Las redes sociales están sobrevaloradas. Desde que dejamos de postear, subieron las ventas.
- Enfocar la energía en pocas cosas. Pocos productos, pocos clientes. «Small is beautiful» dijo una vez Jack Ma. Aunque sea aburrido y piensas que no vas para ningún lado.
- Nuestra generación tiene miedo a fallar. Nos enseñaron desde la primaria a sacar buenas notas e intentar ser el mejor en todo. Ahora debemos cambiar esos principios.
- Paciencia. Al final todo llega.
Te invito ahora a que escribas tus aprendizajes del último año.
¿Qué descubriste? ¿Qué de lo que haces te motiva y te hace feliz? ¿Qué cosas cambiarías?
Hábitos y Rituales, Management
«Sólo hay una única manera de conseguir que una persona haga algo. Y es que esa persona quiera hacerlo».
Esta es una frase atribuida a Dale Carnegie que vale la pena profundizar.
Vale la pena porque cuando lideramos personas, para marcar una dirección hay que comunicar, hablar y transmitir una idea o mensaje. Y para eso, la manera en como lo decimos es clave.
Dar buen feedback es una de las piezas del rompecabezas.
El asunto es que gran parte de los profesionales se quedaron con la táctica del sándwich:
– Di algo bueno
– Corrige lo malo
– Cierra con algo positivo
Y vaya que eso es medio «berreta» porque todos ya la «cazaron».
Sin embargo, yo aprendí otra estrategia que me funcionó y que podrías aplicar en tu día a día. Lo conocí en un curso de Seth Godin y lo profundicé con el libro «Gracias por el feedback».
Se resume así:
– Valoración: para reconocer las cosas que están bien. Identificar los aspectos positivos. Con ello la persona se abre a las sugerencias.
– Coaching: para proponer otras formas de hacer las cosas. Dar una nueva perspectiva. Abrir los ojos. Lo hacemos con preguntas. Con BUENAS preguntas.
– Evaluación: para proponer acciones. Para sugerir un camino o plantar un desafío.
Ahora ya lo tienes. A ponerlo en práctica.
Pd: aquí tienes un video con una charla del autor del libro. Enjoy.