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Liderazgo

Liderazgo, Management, Soft Skills

El coach de los billonarios

¿Cuál es el rol de un coach en equipos de alta performance?

Eliminar los egos individuales y lograr los objetivos del conjunto.

Google y Apple compartían un coach, una persona que los ayudaba a sacar lo mejor de sus equipos de trabajo.

Este ejecutivo del Valley se llamaba Bill Campbell, ex ceo de Intuit y director en varias empresas tecnológicas.

Su filosofía para acompañar empresas como coach era:

no money
no stock
no shit

En palabras criollas : no cobraba dinero, ni acciones ni comía «mierda». Eso le permitía  ser auténtico, honesto y concreto con su enfoque de trabajo.

Entonces me gustaría insistir con este concepto: si todas estas empresas con recursos ilimitados para reclutar los mejores talentos del mundo necesitan un coach.

¿Por qué crees que tu equipo no necesita uno?

mayo 16, 2019

Liderazgo, Management, Soft Skills

Liderar es preguntar

Reuniones, emails, llamadas telefónicas, CRM, subir una base de datos, modificar la tarjeta de crédito, reservar un vuelo, refrescar el calendario, actualizar el presupuesto e integrar aplicaciones.

Aún gran parte de nuestro trabajo es repetitivo, rutinario y tedioso.

¿El problema? Puede volverse adictivo.

¿El resultado? tender a procrastinar las tareas creativas y aquellas que necesitan de nuestro pensamiento crítico.

¿Una solución posible? Si tienes un buen jefe o socio, él debería ayudarte a salir de estas rutinas cuestionándote:

¿Para qué vamos a reunirnos?
¿Para qué sirve nuestro producto?
¿Qué valor realmente estás agregando?
¿Seguro que esta tarea es para ti?
¿Por qué vamos tan rápido?
¿Para qué buscar nuevos socios?
¿Hace sentido terminar esto para mañana?

Las respuestas son poderosas.

Inténtalo.

mayo 9, 2019

Hábitos y Rituales, Liderazgo, Productividad

Get Sh*t Done

Checklist
Asana
Técnica de pomodoro
Despertarse a las 6am
Trello
Hacer deportes por la mañana
Papel y lápiz
Slack
Excel
Jira
Scrum meetings
Música clásica de fondo
No revisar emails por la mañana
Pizarrón en la oficina
Everhour
Google Calendar
To-do list
Post-it
OKRs
Meditar
Toggl
Notion
No revisar Whatsapp por las mañanas

Si aún crees que puedes mejorar tu foco y productividad, arma tu PROPIO combo, pero JAMÁS trates de copiar literalmente lo que le funciona al otro.

Porque imitar la misma rutina de Mark Zuckeberg no te convertirá en Mark Zuckeberg

abril 18, 2019

Liderazgo, Management

Planificar no es adivinar

Jason Fried decía en su clásico libro Re:Work que hacer planes es jugar a las adivinanzas.

A menos que seas un adivino, la planificación a largo plazo es una fantasía. Y creo que tiene razón. Hay demasiados factores que están fuera de nuestro control: las condiciones del mercado, los competidores, los clientes, la economía, etc.

Cuando convertimos las adivinanzas en planes, ingresamos en una zona de peligro.

¿Sigues definiendo metas a un año?  ¿Cómo conviertes tus ideas  en planes ejecutables que dejen de ser adivinanzas?  ¿Cómo logras alinear a tu equipos con los mismos objetivos?  ¿Cómo decides en qué iniciativas debes enfocarte?

 

[Hoy, Martes 19 de Marzo es la primera fecha límite de prioridad para la próxima edición del programa de Estrategia y Objetivos ágiles con OKRs en Master Me Up. Este es un programa de 6 semanas en donde te ayudamos a salir de la zona de peligro.  No tienes que preocuparte por cumplir horarios  No hay profesores ni exámenes y se adapta a tu agenda.  Aprendes, implementas y conectas. Puedes aplicar haciendo click aquí]

marzo 19, 2019

Liderazgo

Ring ring

Cuando tenemos algún problema de salud relevante, casi siempre consultamos una segunda opinión. Alguien que pueda mirar nuestro caso con otro enfoque y su respuesta nos brinde una nueva perspectiva.

¿Por qué entonces no aplicamos la misma regla en nuestro día a día? ¿Cuántas veces hemos sido rechazados en la primera oportunidad por algún jefe, amigo o socio que no estaba viendo el mismo «partido» que nosotros y desistimos?

Jack Ma no se quedó de brazos cruzados y armó Alibaba
Benjamin Zander no obedeció a su profesor de música y terminó como maestro de los maestros.
Larry Page y  Sergi Brin  no aceptaron el rechazo e insistieron hasta crear Google.
El padre de Messi no creyó al informe del médico y golpeó la puerta en Barcelona.

A veces no nos hacemos del tiempo para realizar esta segunda llamada, pero vale la pena intentarlo cuando lo que está en juego es importante para nosotros.

febrero 21, 2019