Branding, Liderazgo
¿Cuándo fue la última vez que utilizaste tu influencia para conseguir algo?
……
Al final todos hacemos Marketing.
A seguir practicando.
Hábitos y Rituales, Liderazgo
Las empresas (o quienes lideramos organizaciones) deberíamos entender mejor como funciona la naturaleza.
Hablando con un amigo, me repetía este concepto: «le damos demasiada importancia a lo cultural (conjunto de reglas impuestas por la sociedad) y poco a lo natural»
Lo que la sociedad nos dice que tenemos que hacer versus el orden natural de las cosas.
Lo cultural nos dicta que debemos crear empresas y crecer rápido.
La natural, en cambio, nos invita a crear, pero de modo lento y moderado.
Como los árboles.
Lo cultural es premiar a quienes trabajan mucho. El sistema por encima de la persona.
Lo natural es nosotros adaptándonos al entorno. La persona dentro del ecosistema.
Lo cultural es jugar a la ruleta rusa. Puede salir bien o mal. Hay adrenalina.
Lo natural es orgánico. Es aceptar la serendipia. Es tener paciencia.
Puesto así en contraste, ¿dónde te sientes más cómodo? ¿En el jardín o en el piso 35 del rascacielos?
Liderazgo, Soft Skills
Imagina que tienes en tus manos la misma receta para cocinar un risotto que utiliza Massimo Bottura en su ristorante Osteria Francescana.
¿Qué chances tienes de que te salga igual? ¿Cuáles son las probabilidades de que lo puedas copiar tal cual?
Pocas….
Por 2 razones:
- No eres Massimo.
- Te puede salir igual pero tu cocina no proporciona la misma experiencia que su restaurante.
Reflexión: ¿Acaso cuando abres tu móvil no sientes que todas las publicaciones o productos son iguales? ¿O qué todos quieren copiar al líder?
La lección del risotto es simple: deberíamos ser más artistas y menos empresarios.
Debemos «robar» más y «copiar» menos.
Tu cliente te lo agradecerá
Tu mamá también.
Liderazgo, Soft Skills
Antes de fin de año, haciendo un cierre con mi socio Lucas, Javier y Juan Pablo Villani, este último me decía:
«En el tenis amateur, hay 2 tipos de jugadores: El que cada partido juega a ganar y aquel que mejora la técnica uno tras otro»
A ver….
El primero piensa en el corto plazo y la satisfacción inmediata. Quiere hacer cash su momento y llevar el dinero a casa. No le importa el campeonato. Sabe que las rachas buenas son finitas. Aun así, lo da todo por ganar. No es tibio.
En cambio el segundo, es un romántico de largo plazo. No se estresa si pierde partidos, porque sabe que en la larga, su iteración en la técnica lo llevará a ganar campeonatos. Lo da todo, pero con matices. Frena y reflexiona. Sabe que lo suyo no es una carrera, sino más bien una maratón.
Cuando vamos a trabajar, podemos ser alguno de estos 2 tipos de jugadores.
¿Con cuál te identificas?
Te escucho
Liderazgo
Hay una razón por la cual te sientes un impostor en tu trabajo: estás intentando realizar una tarea nueva, una misión de la cual no sabes como hacerlo al 100%.
Y es normal que eso suceda.
¿Tú crees que si haces la misma planilla de cálculo o el mismo diseño que hace 3 años sentirías cosquillas en la panza o esa sensación amarga de que no lo lograrás?
No, no y no.
Tienes el síndrome del impostor porque estás intentando algo nuevo, porque no sabes lo que puede ocurrir o si los resultados finalmente llegarán.
Más que un impostor, eres un creador.
Bienvenido al club.