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Emprender, Management

Cuando el barco se hunde ⛴

Hace unos días, una amiga me llamó al teléfono.

Me dijo: «Tom, creo que mi empresa va a la quiebra. Esta epidemia lo aceleró todo. ¿Qué aprendiste vos con la tuya?»

Se me ocurrió que sería una buena idea compartir los aprendizajes en este espacio.

Antes déjame darte un poco de contexto:

En el año 2016 tuvimos que iniciar un proceso de restructuración total de nuestra filial y sociedad argentina, que terminó en un proceso de pedido de quiebra.   

La operación argentina había perdido más de 200.000 usd en el 2015 y al siguiente año,  los bancos ya no nos prestaban más dinero para financiar el capital de trabajo. Al mismo tiempo, la cadena de cobro se rompió con decenas de clientes en cesación de pagos. 

En el 2016, la importación se abrió y dejó al descubierto la ineficiencia operativa que teníamos cientos de fabricantes locales.

En junio del mismo año se cayó un acuerdo de venta por la fábrica con una importante empresa de moda.

La situación no era crítica, era insostenible. 

Los números eran claros:  paez argentina aportaba el 20% de los ingresos y tenía un modelo de negocios totalmente distinto al global.  Generaba el 20% de la facturación pero se atribuían el 80% de las pérdidas. 

El plan consistía en iniciar un plan de cierre moderado y transitorio de las operaciones de la filial.

Con equipo de gestión, diseño  y administración se acordó el pago del 50% de la indemnización. El 90% aceptó. 

Con equipo de fabricación y producción se acordó el pago del 50% de la indemnización más la cesión total de los activos (máquinas y fierros) de la fábrica. El 100% aceptó. 

Los accionistas que teníamos cargos de gerencia renunciamos sin cobrar un peso de indemnización. 

Luego de las ventas del verano del 16, se logró pagar a la mayoría de los proveedores.  Algunos de ellos no cobraron. 

Sin embargo, ninguno de ellos recurrió a la justicia. Todos entendieron que la situación nos pegó un machetazo. Jamás hubo dolo o fraude.  

Si hicieron bien las cuentas, hubo un pequeño % (3%)  de los empleados que no aceptaron la oferta y llevaron el caso a la justicia. Eso derivó en el pedido de quiebra que está actualmente la sociedad. 

¿Quieres saber que aprendí de todo el proceso?

… Te lo cuento en el próximo envío!

abril 28, 2020

Finanzas, Management

El recolector vs el diseñador

Una onza de oro.
Una onza de pelotitas de oro.
Una onza de anillos de oro.

Un kilo naranja.
Un kilo de rodajas de naranja.
Un kilo de torta de naranja.

Todas pesan lo mismo.

Pero NO todas valen lo mismo.

Si llevas esto a tu día a día  ¿En qué parte de la cadena de valor estás?

abril 24, 2020

Emprender, Management

Hora de transformarte 💻

Nunca entendí las carreras de transformación digital.

¿Qué significa «estudiar» transformación?  ¿Es una metodología?  ¿Es un proceso?

Me asusta la idea de que haya un examen sobre esto,  aun cuando quienes lideran esta transformación jamas lo han estudiado.

Por otro lado,  ¿significa que si vendo un producto físico no puedo ser digital?  ¿Y si tengo una tienda en la calle?

Nada de eso.

No tengo una definición exacta, pero si una idea conceptual:  transformación digital es un «mindset», una visión integradora de personas, procesos y tecnología lograr mejores resultados.

Esta visión implica mucho más que pasar del papel al digital -eso ya sería del pasado, no?-. 

Esta postura comienza con las preguntas correctas:

¿Cómo utilizo la tecnología para agilizar procesos?
¿Cómo puedo tomar mejores decisiones basada en datos?
¿Cómo automatizo este proceso que me lleva horas de trabajo administrativo?
¿Cómo nos organizamos para trabajar de forma más colaborativa y ahorrar tiempo?

En estos tiempos que corren, a muchos les tomo por sorpresa y están acelerando este camino.

 

 

 

 

En esta nueva etapa, no hay botón de escape.

«Change or die»

 

Pd. Una de las aplicaciones digitales que creció exponencialmente fue Zoom. En Master Me Up creamos un mini tutorial con un hack al final para ayudarte a adoptarlo en tu día a día. Miralo aquí

abril 5, 2020

Hábitos y Rituales, Management

Una vuelta con gloria 🙌

Gracias al correo electrónico, personas de todo el mundo se comunican todos los días.

Es simple.
Es confiable.
Es accesible.

Trabajo, relaciones y amor se generan y potencian gracias a este medio de comunicación.

¿Y por qué está de vuelta?

Porque si lo utilizas eficientemente, te regala más tiempo para tu vida.

Esa es la magia de la comunicación asincrónica.

Alivia la presión de reaccionar de inmediato ante temas no urgentes.
Elimina las distracciones.
Permite que hagas foco en lo que importa.

En definitiva, nos devuelve el recurso más escaso que tenemos: la atención

Sin duda será una de las habilidades del futuro.

Y además….

Si dominas la comunicación asincrónica, dominarás tu tiempo.
Si dominas tu tiempo, serás más feliz.
Y si logras la felicidad  ¿Hay vuelta atrás?

marzo 19, 2020

Hábitos y Rituales, Liderazgo, Management

El Cisne Blanco 🦢

La teoría de los cisnes negros fue una idea desarrollada por Nassim Taleb, investigador y economista, que trata sobre aquellos eventos inesperados y de gran impacto que nadie puede prever.

Un ejemplo del momento: el propagación del virus Covid 19, conocido como Coronavirus.

Uno de los grandes cambios que está acelerando este nuevo cisne es en la forma en que trabajamos. De pronto las organizaciones tienen que resolver como trabajar a distancia, es decir, de forma remota.

Aquí te comparto algunos aprendizajes que he tenido luego de varios meses de trabajar en este formato que podrían ser de valor para ti en este momento.

  • Trabajar de forma remota no significa «trabar desde casa». Es mucho más que eso. Está asociado a trabajar desde la ciudad o ecosistema que te provee la mayor calidad de vida.
  • Te obliga a trabajar de forma colaborativa y transparente. Sin darte cuenta vas creando una cultura de trabajo mucho más sana y eficiente.
  • Se requiere mucha disciplina y responsabilidad. No tienes jefes ni colegas que estén encima de ti. No pierdes tiempo «calentando la silla».
  • Las herramientas y software’s se convierten en tu mejor aliado. Entre ellas, destaco Zoom, Loom, ClickUp, Slack, Google S, Everhour y CloudApp.
  • La productividad se acelera. Al evitar reuniones innecesarias, tu tiempo está invertido en hacer que las cosas pasen.
  • Trabajes desde tu casa, coworking o un café, es importante salir y tener conversaciones con amigos y colegas. El tiempo extra que te ahorras en traslados, conviene invertirlo en charlas de café / cervezas de valor.

Si este mundo te parece interesante, te comparto aquí algunos contenidos para que sigas explorando:

Cómo conclusión:

No es todo color blanco cuando trabajas en remoto; sino…..ya estaríamos hablando de otro Cisne 🙂

 

PD:  Si te interesa este nuevo mundo, este jueves estaremos dando una video conferencia en vivo, en donde te vamos a mostrar como lo hacemos en master me up.  Haz click en el link. Te esperamos !!

marzo 10, 2020