Jason Fried decía en su clásico libro Re:Work que hacer planes es jugar a las adivinanzas.
A menos que seas un adivino, la planificación a largo plazo es una fantasía. Y creo que tiene razón. Hay demasiados factores que están fuera de nuestro control: las condiciones del mercado, los competidores, los clientes, la economía, etc.
Cuando convertimos las adivinanzas en planes, ingresamos en una zona de peligro.
¿Sigues definiendo metas a un año? ¿Cómo conviertes tus ideas en planes ejecutables que dejen de ser adivinanzas? ¿Cómo logras alinear a tu equipos con los mismos objetivos? ¿Cómo decides en qué iniciativas debes enfocarte?
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