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Liderazgo

Hábitos y Rituales, Liderazgo

Tech is not the enemy

Unas de las charlas TED que más me impactó fue aquella en la que Hans Rosling describe a la lavadora eléctrica (lavarropas) como la innovación más importante desde la revolución industrial.

Aumentó la productividad en los hogares y empoderó a las mujeres a tener más tiempo para formarse y trabajar.

Puedes verla aquí

En el ámbito del trabajo, las computadoras son el equivalente a las lavadoras.

Las computadoras son como una bicicleta para la mente. Steve Jobs

Y vaya que visión.

En la última década, se sumó la explosión de herramientas digitales (software) que nos ayudan a trabajar mejor, que van desde aplicaciones de comunicación y plataformas de gestión de proyectos, hasta servicios de intercambio de archivos o envío de dinero.

Según muchos estudios, estamos tan solo al comienzo de una tendencia con crecimiento exponencial.

Reflexión: ¿Vas a resignarte contra ellas o vas a hacer como la abuela que aprendió y cambió su vida para mejor?

julio 16, 2020

Liderazgo, Management

Más que un juego de palabras

La semana pasada tuvimos una sesión de coaching grupal en Master Me Up donde muchos emprendedores y managers compartieron sus proyectos y avances.

Para ello invitamos a un consultor, Khalil Medina, que se limitó a usar una incómoda pero poderosa pregunta: ¿para qué?

Alexís de Argentina decía: «mi objetivo es aumentar la facturación».
¿Para qué?
Para construir la inmobiliaria más importante de la región.
Entonces ese es el nuevo objetivo.
¿Cómo vas a medir si estás logrando?
Si aumento la facturación.
Bingo.

Ildi de Honduras desarrollaba: «Mi objetivo es disminuir la rotación de empleados».
¿Para qué?
Para lograr una cultura de equipo de alta performance.
Ahí está el nuevo objetivo
¿Cómo vas a medir si lo estás logrando?
Si diminuyo la rotación de empleados
Bingo.

Cómo definimos y comunicamos el rumbo de una organización es sin duda una de las habilidades más subvaloradas en gestión y liderazgo de personas.

Pero lo que está probado es que los equipos que tienen una mejor performance, son aquellos en donde la motivación es intrínseca (propósito, misión, etc).

Entonces si eres de aquellos con ganas de inspirar y liderar las organizaciones del futuro, vale la pena preguntarse más seguido …. ¿para qué?

Pd. OKR no es una metodología de definición de objetivos. Es más bien una filosofía de trabajo que bien implementada, ayuda y empodera a las empresas a trabajar desde el propósito. Si tienes interés en saber más, lee está guía o mira esta clase gratuita. 

julio 7, 2020

Liderazgo, Productividad

Una nota sobre productividad

Medir únicamente los resultados logrados por esfuerzo realizado es insuficiente.

A esta fórmula le falta un componente: la felicidad que nos genera realizar una tarea.

Trabajar en algo que nos completa es el hack Nº1 de productividad.

Cada uno en su interior sabe cuál es.

Solo que a veces nos falta la valentía de ir por él.

junio 5, 2020

Emprender, Liderazgo

Se me apagaron las luces 💡

En la era del apalancamiento infinito dado por la tecnología, las redes y el dinero, la forma en pensamos y tomamos decisiones se está volviendo cada vez más relevante.

En mi caso personal, muchas de las decisiones empresariales más importantes las tomé … CANSADO.

Tuve -lo que algunos llaman- fatiga de las decisiones y se refiere al deterioro de la calidad de las decisiones tomadas por un individuo después de una largo período de tiempo.

La causa: los viajes, mal sueño, estrés, peleas de oficina, mala alimentación entre otros, contribuyen a este fenómeno que está en aumento.

¿Cómo prevenirlo?   Tal vez la respuesta este en este gráfico

mayo 12, 2020

Hábitos y Rituales, Liderazgo, Management

El Cisne Blanco 🦢

La teoría de los cisnes negros fue una idea desarrollada por Nassim Taleb, investigador y economista, que trata sobre aquellos eventos inesperados y de gran impacto que nadie puede prever.

Un ejemplo del momento: el propagación del virus Covid 19, conocido como Coronavirus.

Uno de los grandes cambios que está acelerando este nuevo cisne es en la forma en que trabajamos. De pronto las organizaciones tienen que resolver como trabajar a distancia, es decir, de forma remota.

Aquí te comparto algunos aprendizajes que he tenido luego de varios meses de trabajar en este formato que podrían ser de valor para ti en este momento.

  • Trabajar de forma remota no significa «trabar desde casa». Es mucho más que eso. Está asociado a trabajar desde la ciudad o ecosistema que te provee la mayor calidad de vida.
  • Te obliga a trabajar de forma colaborativa y transparente. Sin darte cuenta vas creando una cultura de trabajo mucho más sana y eficiente.
  • Se requiere mucha disciplina y responsabilidad. No tienes jefes ni colegas que estén encima de ti. No pierdes tiempo «calentando la silla».
  • Las herramientas y software’s se convierten en tu mejor aliado. Entre ellas, destaco Zoom, Loom, ClickUp, Slack, Google S, Everhour y CloudApp.
  • La productividad se acelera. Al evitar reuniones innecesarias, tu tiempo está invertido en hacer que las cosas pasen.
  • Trabajes desde tu casa, coworking o un café, es importante salir y tener conversaciones con amigos y colegas. El tiempo extra que te ahorras en traslados, conviene invertirlo en charlas de café / cervezas de valor.

Si este mundo te parece interesante, te comparto aquí algunos contenidos para que sigas explorando:

Cómo conclusión:

No es todo color blanco cuando trabajas en remoto; sino…..ya estaríamos hablando de otro Cisne 🙂

 

PD:  Si te interesa este nuevo mundo, este jueves estaremos dando una video conferencia en vivo, en donde te vamos a mostrar como lo hacemos en master me up.  Haz click en el link. Te esperamos !!

marzo 10, 2020