Category

Management

Hábitos y Rituales, Liderazgo, Management

¿Es acerca del tiempo?

No tengo tiempo para estudiar.
No tengo tiempo para hacer mi web personal.
Ni tiempo para visitar a mi sobrina.

Y la lista continua.

Podríamos afirmar que la excusa N.º 1 de cualquier adulto moderno para procrastinar  es  «No tengo tiempo»

Sin embargo, somos los mismos que podemos pasar una hora de fila para cambiar el Iphone.

 

 

 

 

Si  los adultos invertimos en promedio más de  1 hora en Twitter o Instagram por día, es porque el tiempo lo tenemos. 

¿Y entonces?

Hazlo una prioridad y verás como la excusa (tu tiempo)  se disolverá.

Pd.  Si trabajas en una organización donde tienen dificultades para gestionar el tiempo y las prioridades, haz click aquí. En una semana cerramos las aplicaciones.

septiembre 10, 2020

Liderazgo, Management

$0 la hora

Todos necesitamos una guía para tomar mejores decisiones.

Que nos ayude a equivocarnos «menos».
Que nos encuentre los puntos ciegos que tenemos.

En definitiva, alguien que nos empuje a ser un poco mejor cada día.

Muchos lo llaman mentor

¿Pero cómo dar con el indicado? ¿Cómo mantener una relación de mediano plazo? No es tarea fácil.

Hay una buena noticia. Existe un camino alternativo que a mí me ha funcionado.

Este camino lo llamo mi mentor virtual.

Consiste en elegir una personalidad (autor, emprendedor, artista o líder) y enfocarse gran parte del año en consumir y comprender los aprendizajes que publican en sus blogs o redes sociales. El propósito es ir a fondo para que su mensaje no se diluya y nos ayude a alcanzar las metas.

Ya sé, no es lo mismo que estar en la montaña conversando con otro par, pero en el mundo actual de infinitas posibilidades que nos ofrece internet, no intentarlo es desperdiciar una buena oportunidad para elevarnos.

Lo malo: todo dependerá de ti. Sin tu compromiso ni acción, nada cambiará.

Y tú, ¿Ya lo has encontrado?

Pd. Aquí te comparto el listado de mis mentores de los últimos años…

  • 2017: Seth Godin
  • 2018: Facundo Cabral y Russell Brunson
  • 2019: Naval Ravikant
  • 2020: Ernesto Sábato y Wes Kao
septiembre 3, 2020

Emprender, Liderazgo, Management

Una sana obsesión

¿Qué tienen en común los fundadores y líderes en el mundo de los negocios?

Todos se enamoran «específicamente» de algo.

De sus clientes
De su marketing e historias
De sus equipos
De su cultura
De sus procesos y sistemas
De su tecnología

Van de 0 a 100, de la A a la Z.
Entienden el problema y llegan a soluciones creativas.

Y tú … ¿ya te has enamorado?

agosto 20, 2020

Emprender, Management

Sonidos paralelos

Pensar un nombre.
Diseñar el arte de tapa.
Lanzar un sitio web.
Crear una tribu de fans.
Buscar financiamiento para lanzar el producto.
Negociar fees con los minoristas o distribuidores.
Proteger la propiedad intelectual.
Establecer acuerdos entre sus integrantes.
Nivelar el ego de los fundadores.
Gestionar giras «comerciales».
Contratar managers.

Una banda de rock es un grupo de emprendedores.

Arriesgan, buscan su lugar en el mercado y su producto son las canciones.
Su crecimiento es orgánico, pero necesitan de las discográficas para escalar.

Emprenden con propósito. No buscan «forrarse» sino que sus temas lleguen a miles de personas.
El resultado de su trabajo cambia la vida de millones de personas.

Si los negocios son una forma de expresión artística….

¿No deberíamos aprender más de ellos?
¿O ellos de nosotros?

agosto 12, 2020

Liderazgo, Management

Más que un juego de palabras

La semana pasada tuvimos una sesión de coaching grupal en Master Me Up donde muchos emprendedores y managers compartieron sus proyectos y avances.

Para ello invitamos a un consultor, Khalil Medina, que se limitó a usar una incómoda pero poderosa pregunta: ¿para qué?

Alexís de Argentina decía: «mi objetivo es aumentar la facturación».
¿Para qué?
Para construir la inmobiliaria más importante de la región.
Entonces ese es el nuevo objetivo.
¿Cómo vas a medir si estás logrando?
Si aumento la facturación.
Bingo.

Ildi de Honduras desarrollaba: «Mi objetivo es disminuir la rotación de empleados».
¿Para qué?
Para lograr una cultura de equipo de alta performance.
Ahí está el nuevo objetivo
¿Cómo vas a medir si lo estás logrando?
Si diminuyo la rotación de empleados
Bingo.

Cómo definimos y comunicamos el rumbo de una organización es sin duda una de las habilidades más subvaloradas en gestión y liderazgo de personas.

Pero lo que está probado es que los equipos que tienen una mejor performance, son aquellos en donde la motivación es intrínseca (propósito, misión, etc).

Entonces si eres de aquellos con ganas de inspirar y liderar las organizaciones del futuro, vale la pena preguntarse más seguido …. ¿para qué?

Pd. OKR no es una metodología de definición de objetivos. Es más bien una filosofía de trabajo que bien implementada, ayuda y empodera a las empresas a trabajar desde el propósito. Si tienes interés en saber más, lee está guía o mira esta clase gratuita. 

julio 7, 2020