Category

Management

Emprender, Management

¿Cuál es el «trabajo» que hace tu producto?

«Make Something People Want» es el lema N1 de Y Combinator, una aceleradora de startups en etapas iniciales de San Francisco, que ha acelerado a empresas que seguramente utilizas como Airbnb, Dropbox o Reddit.

¿Qué significa?

Construye algo, no que la gente necesite, sino algo que quieran desesperadamente y por lo que estén dispuestos a pagar.

Para ello tienes que a) lanzar productos y b) hablar con tus clientes.

Es la única manera de encontrar esa gran oportunidad.

¿El problema?

Tus clientes no saben lo que quieren.

Cuando Kodak le preguntaba a sus clientes, seguramente la respuesta que recibía era: «sería bueno una cámara más pequeña o que los rollos sean transparentes»

Y un día llegaron los teléfonos móviles y Kodak quedó knock out.

Ahí es donde entra la metodología que las empresas más innovadoras utilizan para crear o mejorar su oferta: Jobs To Be Done

Tu cliente no sabe lo que quiere, pero sabe el trabajo que tu producto hace por él.

Si lo entiendes, lograrás lanzar nuevas ideas o posicionar mejor las que ya tienes.

Y tú: ¿ya sabes que trabajo hace tu producto a tu cliente?

PD.  Este jueves daré una clase gratuita para enseñarte los fundamentos de esta estrategia. Súmate aquí 

marzo 11, 2022

Branding, Management

Losing my Religion 😱

Si hay topic que está on fire hoy en el mundo de los negocios, startups y marcas son las comunidades.

¿Qué son exactamente las comunidades online?

Un grupo de personas que comparten un interés en común.  Punto, pero además tienen la motivación de conectar y ayudarse entre ellos. Tiene un propósito en común.

Es la evolución de crear audiencias en redes sociales, pero con menos ruido, sin ads y con un verdadero sentido de compartir.

Es uno de los temas que más está despertando mi atención.

¿La razón?   Es la última pieza del funnel (embudo de ventas): la retención de tus usuarios o clientes.

Los pioneros fueron los «gamers», y desde allí fue llegando a otros nichos.  Hoy una de las comunidades más activas es la de los Crypto Fans.

Te dejo aquí algunos enlaces que podrían ayudarte en tu abordaje a este mundo:

Un blog: FeverBee

Un Tuitero: Sharath

Un recurso: circle

Un podcast: este episodio de Sin Oficina

Un fondo de inversión: The Community Fund

Una guía: Unita

 

octubre 22, 2021

Liderazgo, Management

Bajo ego, alto rendimiento

En la última entrada comentamos que un buen equipo puede ganar cualquier partido, sea una campaña política,  gestionar un exitoso restaurante o crear una canción viral.

Las tácticas para armar un buen equipo son infinitas, pero hay un patrón para que un equipo no funcione.  

Estos fundamentos los estudió Patrick Lencioni luego de trabajar con cientos de clientes. Su experiencia lo transformó en un simple y apasionante libro llamado: Las 5 defunciones de un equipo.

Patrick describe en formato de historial real estos fundamentos  simplificados en este cuadro.

Si te interesa profundizar, los amigos de Emprender Leyendo grabaron un episodio sobre este libro.

Escuchar aquí

Ya no hay excusas.

Buenos equipo, mejores resultados.

Mejores resultados, alma contenta.

¿Qué esperas?

octubre 1, 2021

Liderazgo, Management

1+1=3

¿Qué sucede si algún integrante de la filarmónica de Berlín tiene un mal día?

Nada. El resto de sus compañeros harán que no se note.

¿Qué pasa si se lesiona un jugador de Barcelona antes de una semifinal de la Champions?

Nadie lo notaría. Lo reemplazará otro excepcional jugador.

¿Sabías que uno de los integrantes de Los Beatles era un músico mediocre?

Que importa, si acaso sus canciones sonaban perfectas.

Esa es la magia de construir buenos equipos: un grupo de personas trabajando hacia un objetivo en común, donde el todo es más que la suma de las individualidades.

¿Y como lo hacemos?

Mejor lo dejamos para otro post.

septiembre 24, 2021

Emprender, Management

Nueva Etapa

Luego de 2 años de estar  trabajando en las «trincheras» en Master Me Up, decidimos abrir el capital de la empresa.

Semanas atrás completamos exitosamente nuestra primera ronda de financiamiento.

Aquí algunos aprendizajes y errores que cometimos en el proceso que podrían ayudarte en caso de que algún día vayas por este camino.

A por ello.

¿Para qué lo hicimos?

Esta es tal vez la pregunta más relevante. Muchos que arrancan proyectos o startups fantasean con las historias que salen en los titulares de los diarios; y su única meta es levantar dinero (por levantar dinero) de fondos de inversión.

En nuestro caso es bien distinto porque desde nuestra génesis tuvimos una mentalidad de crecimiento orgánico. Pero llegó el Covid-19 y todo lo cambió. Se aceleró la transición hacia el aprendizaje online, el mercado se agrandó y con ello la competencia.

Estos cambios abruptos trajo debates internos sobre la visión de la empresa, la estrategia de producto y sobre las barreras de entrada en un negocio donde ya de por sí son bajas.

La respuesta fue que era el momento de acelerar; y que para ejecutar la estrategia necesitábamos disponer de fondos líquidos y ayuda. Era momento de una nueva etapa.

A por ello.

Qué aprendimos del proceso

Hay miles de artículos en internet y expertos en fundraising que saben mucho más que nosotros, pero en resumen, hay 3 aspectos a destacar sobre el proceso.

  • Diseñar un plan. Si, no solo tienes que armar un plan de tu negocio, sino un plan para captar los fondos. Una buena preparación conlleva a grandes resultados. Ser consistentes.
  • Poner una fecha de cierre. En nuestro caso era «la ronda se cierra antes del verano en Europa. ¿Cuento contigo»?. Esto es clave. Hay que mantenerse firme.
  • Soñar en grande (aunque ni tú te la creas). Hay capital en el mercado, pero no se van a dar a alguien interesado en abrir una cafetería, sino más bien a algún «loquillo» capaz de crear un Starbucks.

Algunos errores

  • No pedir ayuda desde el inicio. Tener la claridad para poner tus ideas en papel es un tremendo curro. En nuestro caso pensamos que podríamos hacerlo solos mientras operábamos la empresa. Aquí perdimos casi un mes.
  • Contactamos de primera mano a aquellos inversores que sentíamos que había un fit cultural y de negocio. Nos dijeron que NO. Lo ideal hubiese sido tener el primer acercamiento con un 60% de la ronda confirmada y crear algo de «FOMO» con ellos.

#SiLoVivesLoAprendes

septiembre 17, 2021