Finanzas, Management
Una onza de oro.
Una onza de pelotitas de oro.
Una onza de anillos de oro.
Un kilo naranja.
Un kilo de rodajas de naranja.
Un kilo de torta de naranja.
Todas pesan lo mismo.
Pero NO todas valen lo mismo.
Si llevas esto a tu día a día ¿En qué parte de la cadena de valor estás?
Hábitos y Rituales
Una vez le preguntaron a Jeff Bezos si tenía alguna metodología para tomar las decisiones más importantes de su vida.
Dijo que si. El la llamó The Regret Minimization Framework (algo así como plantilla para minimizar los arrepentimientos).
Este sería el paso a paso del framework que propone Jeff:
Con seguridad este encierro nos este llevando a replantearnos muchos aspectos de nuestra vida personal y profesional.
Yo comencé listar mis intenciones con las iniciativas que me arrepentiría no hacer……
Ahora: ¿Te animas a escribir las tuyas?
Quien te dice que no termines creando el nuevo Amazon….
Sin Dopamina
El propósito de esta sección Sin Dopamina es compartir con la comunidad de Paracaideas contenidos que no vas a encontrar en Instagram u en otras redes, y que en pocos minutos te movilice a pensar ideas nuevas.
Hoy Ernesto Sabato, escritor y «reaccionario».
¿Por qué deberías considerar ver este video?
Gracias Agu Jai Guru Dev por acercarme este material. Ahó.
Emprender
…(continua del post anterior)
La aventura de la fábrica propia (vaya idea disparatada, no?) surgió por 2 razones:
Eso nos motivó a avanzar.
El 01 de junio de 2008 abríamos la puerta de un galpón de 300mts en el partido de San Martín, Provincia de Bueno Aires.
El 14 de agosto del mismo año fabricábamos el primer producto.
Tan solo un mes más tarde, la burbuja explotó. En nuestras mismas narices. Los contratos relevantes que teníamos con Italia, UK y España se convirtieron en papel higiénico.
¿Y ahora quién podrá salvarnos?
La mejor decisión que tomamos en ese entonces fue la de seguir adelante. Tuvimos una reunión de socios en donde barajamos la chance de cerrar las puertas. Sin embargo, no hubo tiempo para plan de contingencia ni esas cosas que se leen en los libros de management o Linkedin.
La serie de decisiones que continuaron fueron totalmente intuitivas y de supervivencia. Ya las sabes de memoria…. cuidar la caja, marketing $0 y ahorrar hasta en el paquete de yerba.
Sin embargo, hubo una acción que lo cambió todo.
Cuando tu marca está en fase de “awareness”, como lo estaba paez en ese entonces, para tener éxito en tu distribución no necesites los mejores distribuidores, necesitas los mejores embajadores.
Esos embajadores fueron pequeños clientes que amaban la marca tanto como nosotros. Tenían escasa experiencia, poco presupuesto pero muchas ganas de desarrollar una marca que la sentían como propia.
El mejor ejemplo fue Portugal.
Fines del 2018, 2 estudiantes universitarios se contactaron con nosotros con el firme interés de desarrollar el mercado. ¿Tenemos partners allá? No.
Why not?
Esta fue la evolución de crecimiento de nuestro cliente en ese mercado:
Lindo lío, ¿no?
Emprender
Corría el año 2008. La gran crisis de las hipotecas en USA y Europa.
Cayeron miles empresas y muchos países tardaron años en recuperarse.
Tan solo 2 meses antes, en PAEZ abríamos nuestra propia fabrica para exportar al mundo. Nos endeudamos en $200.000 USD. Contratamos a 20 empleados extras y teníamos toda la ilusión del proyecto global.
Aun recuerdo el día en que nuestros clientes cancelaron TODO.
A nuestra inexperiencia en el sector, tuvimos contratos caídos, despidos, inicio de inflación, dolar paralelo y algunas cuestiones más del contexto argentino.
Esto pinta igual o peor, pero la lección es la misma para todos: change or die