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Emprender

Emprender, Management

Una docena de aprendizajes en PAEZ

Hace exactamente 12 años, junto con Pancho Murray fundábamos PAEZ, una marca de calzado y moda que tenía como próposito llevar Argentina al mundo.

En perspectiva, los números son increíbles: vendimos 2.5 millones de unidades en 10 años, llegamos a todos los continentes del mundo, se creó una comunidad de 500k de fans de forma orgánica, en el 2015 certificamos B Corp y tuvimos el honor de ser caso de Harvard Business School.

Sobrevivimos a la crisis del 2008, a la galopante inflación argentina y al cepo al dólar en una industria muy sensible a estas amenazas externas.

Sin embargo, en el 2015 nos «resfríamos» y no encontramos la cura; en muy poco tiempo tuvimos que sumar a nuevos socios que se quedaron con la mayoría de la empresa.

¿Qué pasó para que en tan poco tiempo se haya ido «casi» todo a la borda? Aquí comparto una serie de reflexiones personales que podrían ayudarte en el desarrollo de tus proyectos:

  • No confundas crecimiento con rentabilidad. Lo segundo importa más que lo primero.
  • No confundas el concepto de crecer y luego ordenarse. Puede que llegues tarde.
  • Deja el ego en tu casa. No lo lleves al trabajo.
  • No confundas amistad con sociedad. Amigos para el asado, socios para el trabajo.
  • Una cultura de «ambiente de amigos» en la empresa no logra buenos resultados. Comprobado.
  • Crecer no significa que tengas un negocio sostenible.  La sostenibiliad llega cuando logras rentabilidad y clientes felices.
  • La simpleza es clave para escalar el negocio. Pocos productos, pocos canales y pocos mercados.
  • No confundas la palabra y los valores con postergar contratos.
  • Lo que te hizo exitoso un año puede hacerte caer al otro. Practica la agilidad.
  • La mejor herramienta del management moderno es hablar. Desarrolla las habilidades de confianza, honestidad y contexto. A nosotros nos costó ponerlas en práctica.
  • Si contratas a un gerente estrella, ten cuidado porque el mismo te puede estrellar.

Cómo lidiamos con los tropiezos es una de las maneras para alcanzar lo que nos proponemos. La jodes,  la recontra jodes, aprendes, te caes,  te adaptas y finalmente descubres como resolverlo.

marzo 1, 2019

Educación, Emprender

Reimaginando la educación online

Hay algo que las business schools de hoy no te enseñan.

  • Cómo ganar dinero.
  • Cómo ser un buen manager.
  • Cómo inspirar y liderar a un equipo.
  • Cómo hacer que tu equipo haga foco.
  • Cómo evitar el micromanagement .
  • Cómo armar un equipo remoto

Ese es nuestro punto de partida para fundar Master Me Up junto con Lucas Sanchez, una online academy de management moderno.

Queremos crear un espacio donde NO se estudie ‘negocios». Queremos armar una comunidad donde podamos aprender de forma colaborativa las nuevas habilidades de la era digital.

Los managers, líderes, doers y creators que están modelando las organizaciones del futuro irán compartiendo todo lo que aprenden en su camino. Te invitamos a sumarte a nuestro newsletter para recibir artículos, podcasts y novedades acerca de lo que vamos haciendo.

Cómo estamos aprendiendo en el camino, cualquier feedback de ustedes es súper bienvenido y se agradece.

 

PD. Nuestro primer episodio del podcast ya está disponible en Itunes, Spotify & Soundcloud.

febrero 11, 2019

Emprender, Management

Fundraising en tiempos modernos

Si hay una estrategia que aun da buenos resultados para levantar inversión seed capital es: «Si buscas dinero, conseguirás un consejo. Si buscas un consejo, conseguirás dinero».

Si reflexionamos un poco, la ecuación es obvia.

Invertir capital en emprendedores es muy riesgoso. La razón por la que alguien lo haría es porque además de confiar en la idea y en la ejecución del equipo, ha logrado crear una conexión emocional con los fundadores.

Si mañana viene el amigo de tu vecino y te pide prestado $1000uds, con seguridad no se lo darás.

Ahora, si viene la misma persona y primero te hace parte de su proyecto, te cuenta su visión, luego te pide feedback y a la semana te vuelve a pedir los mismos $1000usd, seguramente lo pienses.

Primero crea una relación. Luego prepara tu historia. Es lo que cuenta.

febrero 7, 2019

Emprender, Management

Si alguién me hubiera avisado antes…

Uno de los mayores errores que cometemos los emprendedores es ser persistentes con iniciativas que no funcionan. Aún con la información y la data en frente nuestro, nos solemos «enamorar» tanto de la idea que creemos que tenemos la capacidad (y el ego) para cambiar el curso de las cosas para que el proyecto finalmente sea un éxito.

Este enfoque es un trampa. Yo caí varias veces.

Ya lo dijo Seth Godin: Ignora el costo hundido.

En otras palablas: si invertiste una gran suma de dinero para abrir una tienda y no vende. ¿La vas a seguir manteniendo sólo porque invertiste mucho dinero?

enero 22, 2019

Emprender, Management

¿Cuándo tocar la campana?

Muchos la tocan cuando su compañía se convierte pública en New York.
Otros cuando logran un récord de unidades producidas en la planta de fabricación.
Y algunos la tocan en sus oficinas cuando cierran un nuevo contrato de venta.

En mis tiempos en PAEZ, nosotros éramos éstos últimos. Cuando nos instalamos en Barcelona, pusimos una campana con el fin de poder festejar las pequeñas victorias, las «buenas» ventas a distribuidores.

Hoy, unos años más tarde, creo que erramos en el enfoque.

¿Por qué? Porque una venta por lo general es el comienzo de la experiencia de tu cliente con tu producto o servicio. Nada te garantiza que esa venta sea sostenible en el tiempo, que es en esencia lo más importante de un negocio.

Entonces, ¿vale la pena tocar la campana? Por supuesto, pero con otra perspectiva:

  • Cuando tu cliente recompra tu producto o servicio.
  • Cuando tus consumidores dejan una reseña positiva de tu marca.
  • Cuando un consumidor se convierte espontáneamente en embajador de tu marca sin que tú se lo pidas.
  • Cuando tu cliente simplemente te llama para felicitarte por el trabajo hecho.

Entonces, cuando hayas cerrado un buen deal, ten cuidado con que festejas. No vaya a ser que luego se te caiga por la cabeza.

enero 17, 2019