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In Hábitos y Rituales, Liderazgo, Management

Hábitos y Rituales, Liderazgo, Management

¿Es acerca del tiempo?

No tengo tiempo para estudiar.
No tengo tiempo para hacer mi web personal.
Ni tiempo para visitar a mi sobrina.

Y la lista continua.

Podríamos afirmar que la excusa N.º 1 de cualquier adulto moderno para procrastinar  es  «No tengo tiempo»

Sin embargo, somos los mismos que podemos pasar una hora de fila para cambiar el Iphone.

 

 

 

 

Si  los adultos invertimos en promedio más de  1 hora en Twitter o Instagram por día, es porque el tiempo lo tenemos. 

¿Y entonces?

Hazlo una prioridad y verás como la excusa (tu tiempo)  se disolverá.

Pd.  Si trabajas en una organización donde tienen dificultades para gestionar el tiempo y las prioridades, haz click aquí. En una semana cerramos las aplicaciones.

septiembre 10, 2020
In Liderazgo, Management

Liderazgo, Management

$0 la hora

Todos necesitamos una guía para tomar mejores decisiones.

Que nos ayude a equivocarnos «menos».
Que nos encuentre los puntos ciegos que tenemos.

En definitiva, alguien que nos empuje a ser un poco mejor cada día.

Muchos lo llaman mentor

¿Pero cómo dar con el indicado? ¿Cómo mantener una relación de mediano plazo? No es tarea fácil.

Hay una buena noticia. Existe un camino alternativo que a mí me ha funcionado.

Este camino lo llamo mi mentor virtual.

Consiste en elegir una personalidad (autor, emprendedor, artista o líder) y enfocarse gran parte del año en consumir y comprender los aprendizajes que publican en sus blogs o redes sociales. El propósito es ir a fondo para que su mensaje no se diluya y nos ayude a alcanzar las metas.

Ya sé, no es lo mismo que estar en la montaña conversando con otro par, pero en el mundo actual de infinitas posibilidades que nos ofrece internet, no intentarlo es desperdiciar una buena oportunidad para elevarnos.

Lo malo: todo dependerá de ti. Sin tu compromiso ni acción, nada cambiará.

Y tú, ¿Ya lo has encontrado?

Pd. Aquí te comparto el listado de mis mentores de los últimos años…

  • 2017: Seth Godin
  • 2018: Facundo Cabral y Russell Brunson
  • 2019: Naval Ravikant
  • 2020: Ernesto Sábato y Wes Kao
septiembre 3, 2020
In Emprender, Liderazgo, Management

Emprender, Liderazgo, Management

Una sana obsesión

¿Qué tienen en común los fundadores y líderes en el mundo de los negocios?

Todos se enamoran «específicamente» de algo.

De sus clientes
De su marketing e historias
De sus equipos
De su cultura
De sus procesos y sistemas
De su tecnología
…

Van de 0 a 100, de la A a la Z.
Entienden el problema y llegan a soluciones creativas.

Y tú … ¿ya te has enamorado?

agosto 20, 2020
In Hábitos y Rituales, Liderazgo

Hábitos y Rituales, Liderazgo

Tech is not the enemy

Unas de las charlas TED que más me impactó fue aquella en la que Hans Rosling describe a la lavadora eléctrica (lavarropas) como la innovación más importante desde la revolución industrial.

Aumentó la productividad en los hogares y empoderó a las mujeres a tener más tiempo para formarse y trabajar.

Puedes verla aquí

En el ámbito del trabajo, las computadoras son el equivalente a las lavadoras.

Las computadoras son como una bicicleta para la mente. Steve Jobs

Y vaya que visión.

En la última década, se sumó la explosión de herramientas digitales (software) que nos ayudan a trabajar mejor, que van desde aplicaciones de comunicación y plataformas de gestión de proyectos, hasta servicios de intercambio de archivos o envío de dinero.

Según muchos estudios, estamos tan solo al comienzo de una tendencia con crecimiento exponencial.

Reflexión: ¿Vas a resignarte contra ellas o vas a hacer como la abuela que aprendió y cambió su vida para mejor?

julio 16, 2020
In Liderazgo, Management

Liderazgo, Management

Más que un juego de palabras

La semana pasada tuvimos una sesión de coaching grupal en Master Me Up donde muchos emprendedores y managers compartieron sus proyectos y avances.

Para ello invitamos a un consultor, Khalil Medina, que se limitó a usar una incómoda pero poderosa pregunta: ¿para qué?

Alexís de Argentina decía: «mi objetivo es aumentar la facturación».
¿Para qué?
Para construir la inmobiliaria más importante de la región.
Entonces ese es el nuevo objetivo.
¿Cómo vas a medir si estás logrando?
Si aumento la facturación.
Bingo.

Ildi de Honduras desarrollaba: «Mi objetivo es disminuir la rotación de empleados».
¿Para qué?
Para lograr una cultura de equipo de alta performance.
Ahí está el nuevo objetivo
¿Cómo vas a medir si lo estás logrando?
Si diminuyo la rotación de empleados
Bingo.

Cómo definimos y comunicamos el rumbo de una organización es sin duda una de las habilidades más subvaloradas en gestión y liderazgo de personas.

Pero lo que está probado es que los equipos que tienen una mejor performance, son aquellos en donde la motivación es intrínseca (propósito, misión, etc).

Entonces si eres de aquellos con ganas de inspirar y liderar las organizaciones del futuro, vale la pena preguntarse más seguido …. ¿para qué?

Pd. OKR no es una metodología de definición de objetivos. Es más bien una filosofía de trabajo que bien implementada, ayuda y empodera a las empresas a trabajar desde el propósito. Si tienes interés en saber más, lee está guía o mira esta clase gratuita. 

julio 7, 2020