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Emprender

In Emprender, Hábitos y Rituales

Emprender, Hábitos y Rituales

El primer año…. y algunas diferencias 🤨

Una empresa nace el día en que sucede alguno de estos 2 eventos:

  1. La fecha de constitución de la sociedad, monotributo o autónomo.
  2. La fecha de la primer factura de venta.

Jamás olvidaré la de PAEZ: El 01 de marzo de 2007.

El sábado pasado, 16 de mayo,  se cumplió un año del nuevo proyecto que estoy embarcado: Master Me Up.

Diferencias que encuentro entre el primer año entre ambos proyectos:

  • Ahora es menos excitante. No significa menos motivamente. La diferencia es que antes uno quería conquistar el mundo desde el primer día y esa ilusión te aceleraba el ritmo cardiaco. Ahora el enfoque es distinto: foco en dar valor a los clientes (aun pocos) y que estén felices con la marca.
  • Ahora emprendo con menos riesgo. Lo haces con más análisis y menos intuición. Aun así siempre (pero siempre) puedes equivocarte. La experiencia no es acumulativa.
  • Tengo menos interés en exponerme. Cuando uno emprende, nunca puedes dejas de vender. Hoy vender está asociado a tener presencia en redes sociales. Los consumidores quieren marcas transparentes y la transparencia se logra asociándolo a la marca personal (autenticidad). En educación, esta tendencia se potencia.  Por eso hay que buscar el canal donde uno se sienta cómodo. En mi caso personal, menos Instagram y más podcast.

¿Qué similitudes? … en la próxima entrega!

mayo 19, 2020
In Emprender, Liderazgo

Emprender, Liderazgo

Se me apagaron las luces 💡

En la era del apalancamiento infinito dado por la tecnología, las redes y el dinero, la forma en pensamos y tomamos decisiones se está volviendo cada vez más relevante.

En mi caso personal, muchas de las decisiones empresariales más importantes las tomé … CANSADO.

Tuve -lo que algunos llaman- fatiga de las decisiones y se refiere al deterioro de la calidad de las decisiones tomadas por un individuo después de una largo período de tiempo.

La causa: los viajes, mal sueño, estrés, peleas de oficina, mala alimentación entre otros, contribuyen a este fenómeno que está en aumento.

¿Cómo prevenirlo?   Tal vez la respuesta este en este gráfico

mayo 12, 2020
In Branding, Emprender

Branding, Emprender

6 pasos para lanzar un podcast 🎧

Hay muchas buenas razones como para lanzar un podcast, pero la mejor es que hacerlo es muy divertido.

Aquí el paso a paso para comenzar con el tuyo:

  1. Compra un micrófono y los recursos de hardware necesarios. Esta versión de RODE es genial para comenzar.
  2. Elige un tópico específico para tu podcast. Si tu madre y tus amigos te escuchan, tal vez los estás haciendo mal.
  3. Descarga un software para poder grabar los audios. El más descargado -y gratuito- es audacity.
  4. Graba las cortinas y el episodio.  Sería ideal si cuentas con una música original. Diseña el arte gráfico.
  5. Edita los contenidos que has grabado. Diseña el formato a tu conveniencia. Tal vez necesites ayuda de un editor.
  6. Publícalo. Nosotros en Master Me Up utilizamos Simplecast. Aquí en España es muy popular Ivoox. Con cualquiera de estas plataformas, tu podcast se publicará en Spotify, iTunes y demás.

 

Pd. Si necesitas ayuda extra como el dato de nuestros editores, solo responde este newsletter y te lo envío.

Pd. Accede a nuestro podcast en Spotify

mayo 8, 2020
In Emprender, Management

Emprender, Management

Sexy, no?

Negocios Sexy’s

  • Tienen un sentido de misión más desarrollado.
  • Salen en los diarios.
  • Tienen un componente de innovación.
  • Riesgo Medio-Alto.
  • Lleva tiempo convertirlos en «negocio».
  • Tus amigos o familia siempre te preguntan.  Regalas y ofreces descuentos.

Negocios No Sexy’s

  • Son rentables desde el día 0.
  • Riesgo Medio-Bajo.
  • Por lo general no hay inversores detrás.
  • Tienen menos sentido de propósito.
  • Nadie te pregunta. Todos pagan «full price».

¿Alguna preferencia?

mayo 5, 2020
In Emprender, Management

Emprender, Management

Cuando el barco se hunde ⛴ Parte II

Continúa del envío anterior….

Mis Aprendizajes (con el diario del lunes):

  • Remontar una empresa en caída es más difícil que crearla. A veces leemos historias de líderes que logran dar vueltas las empresas y las convierten en casos de éxito. Son la minoría.
  • La épica solo la escriben unos pocos, y por eso se escriben libros. No eres Elon Musk. Llegará un día en que no tengas ganas de salir de la cama. Ese día tu cuerpo te lo anunciará.
  • Habla con amigos, mentores y colaboradores. Escucha a todos, pero toma la decisión lo más fría posible.
  • Cerrar o quebrar una empresa no es el fin del mundo. Tal vez sea el mayor aprendizaje para desarrollar una vida empresaria más sana y sostenible.
  • Habrá gente que se enojará mucho contigo. Hay que aceptarlo. Son las reglas del juego. Lo importante es ser lo más transparente y honesto con todos.  Si actúas bajo esos valores, podrás dormir tranquilo.
  • En una quiebra, un buen abogado debería ser tu mejor aliado. Te ayudará a diseñar el mejor plan para todos los stakeholders salgan lo mejor parado.
  • Es mejor tener un mal plan que no tener ninguno.
  • La caída es muy pero muy dolorosa. Levantarse es mucho más lento de lo que uno imagina. Hay que buscar el tiempo para sanar y no acelerar procesos.
  • Al final, todo pasa. La vida continúa.

Las consecuencias en mi salud…..

  • Tuve 5 operaciones de garganta por estrés durante este período.
  • Estuve casi 2 años con rivotril para calmar mi ansiedad y estrés.
  • Tuve picos altos de mi enfermedad crónica de la diabetes.

Las consecuencias en el negocio…

  • En Febrero de 2017 se capitalizó la empresa holding en España. Un % de los fondos se utilizaron para pagar las indemnizaciones y proveedores en Argentina.
  • Los accionistas originales más inversores nos quedamos con una participación minoritaria de la empresa sin ningún tipo de control ni dirección en el management.

Y la reflexión final la dejamos para otro envío….

mayo 1, 2020