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Emprender, Management

Cuando el barco se hunde ⛴

Hace unos días, una amiga me llamó al teléfono.

Me dijo: «Tom, creo que mi empresa va a la quiebra. Esta epidemia lo aceleró todo. ¿Qué aprendiste vos con la tuya?»

Se me ocurrió que sería una buena idea compartir los aprendizajes en este espacio.

Antes déjame darte un poco de contexto:

En el año 2016 tuvimos que iniciar un proceso de restructuración total de nuestra filial y sociedad argentina, que terminó en un proceso de pedido de quiebra.   

La operación argentina había perdido más de 200.000 usd en el 2015 y al siguiente año,  los bancos ya no nos prestaban más dinero para financiar el capital de trabajo. Al mismo tiempo, la cadena de cobro se rompió con decenas de clientes en cesación de pagos. 

En el 2016, la importación se abrió y dejó al descubierto la ineficiencia operativa que teníamos cientos de fabricantes locales.

En junio del mismo año se cayó un acuerdo de venta por la fábrica con una importante empresa de moda.

La situación no era crítica, era insostenible. 

Los números eran claros:  paez argentina aportaba el 20% de los ingresos y tenía un modelo de negocios totalmente distinto al global.  Generaba el 20% de la facturación pero se atribuían el 80% de las pérdidas. 

El plan consistía en iniciar un plan de cierre moderado y transitorio de las operaciones de la filial.

Con equipo de gestión, diseño  y administración se acordó el pago del 50% de la indemnización. El 90% aceptó. 

Con equipo de fabricación y producción se acordó el pago del 50% de la indemnización más la cesión total de los activos (máquinas y fierros) de la fábrica. El 100% aceptó. 

Los accionistas que teníamos cargos de gerencia renunciamos sin cobrar un peso de indemnización. 

Luego de las ventas del verano del 16, se logró pagar a la mayoría de los proveedores.  Algunos de ellos no cobraron. 

Sin embargo, ninguno de ellos recurrió a la justicia. Todos entendieron que la situación nos pegó un machetazo. Jamás hubo dolo o fraude.  

Si hicieron bien las cuentas, hubo un pequeño % (3%)  de los empleados que no aceptaron la oferta y llevaron el caso a la justicia. Eso derivó en el pedido de quiebra que está actualmente la sociedad. 

¿Quieres saber que aprendí de todo el proceso?

… Te lo cuento en el próximo envío!

abril 28, 2020

Emprender

En qué lío nos hemos metido!

…(continua del post anterior)

La aventura de la fábrica propia (vaya idea disparatada, no?) surgió por 2 razones:

  1. Escaso volumen para fabricar en Asia.
  2. Incapacidad propia de “vender” el proyecto a fabricantes locales de que eramos capaces de colocar una alpargata a 40 usd retail en el mundo.

Eso nos motivó a avanzar.

El 01 de junio de 2008 abríamos la puerta de un galpón de 300mts en el partido de San Martín, Provincia de Bueno Aires.

El 14 de agosto del mismo año fabricábamos el primer producto.

Tan solo un mes más tarde, la burbuja explotó.  En nuestras mismas narices. Los contratos relevantes que teníamos con Italia, UK y España se convirtieron en papel higiénico.

¿Y ahora quién podrá salvarnos?

 

 

 

 

 

 

La mejor decisión que tomamos en ese entonces fue la de seguir adelante. Tuvimos una reunión de socios en donde barajamos la chance de cerrar las puertas. Sin embargo, no hubo tiempo para plan de contingencia ni esas cosas que se leen en los libros de management o Linkedin.

La serie de decisiones que continuaron fueron totalmente intuitivas y de supervivencia. Ya las sabes de memoria…. cuidar la caja, marketing $0 y ahorrar hasta en el paquete de yerba.

Sin embargo, hubo una acción que lo cambió todo.

Cuando tu marca está en fase de “awareness”, como lo estaba paez en ese entonces, para tener éxito en tu distribución no necesites los mejores distribuidores, necesitas los mejores embajadores.

Esos embajadores fueron pequeños clientes que amaban la marca tanto como nosotros. Tenían escasa experiencia, poco presupuesto pero muchas ganas de desarrollar una marca que la sentían como propia.

El mejor ejemplo fue Portugal.

Fines del 2018, 2 estudiantes universitarios se contactaron con nosotros con el firme interés de desarrollar el mercado. ¿Tenemos partners allá? No.

Why not?

Esta fue la evolución de crecimiento de nuestro cliente en ese mercado:

  • 2009: 2.000 unidades
  • 2010: 5.000 unidades
  • 2011: 15.0000 unidades
  • 2012: 50.000 unidades
  • 2014: 100.000 unidades

Lindo lío, ¿no?

abril 13, 2020

Emprender

Yes you can 💪

Corría el año 2008. La gran crisis de las hipotecas en USA y Europa.

Cayeron miles empresas y muchos países tardaron años en recuperarse.

Tan solo 2 meses antes, en PAEZ abríamos nuestra propia fabrica para exportar al mundo.  Nos endeudamos en $200.000 USD. Contratamos a 20 empleados extras y teníamos toda la ilusión del proyecto global.

Aun recuerdo el día en que nuestros clientes cancelaron TODO.

A nuestra inexperiencia en el sector, tuvimos contratos caídos, despidos, inicio de inflación, dolar paralelo y algunas cuestiones más del contexto argentino.

Esto pinta igual o peor, pero la lección es la misma para todos: change or die

 

abril 9, 2020

Emprender, Management

Hora de transformarte 💻

Nunca entendí las carreras de transformación digital.

¿Qué significa «estudiar» transformación?  ¿Es una metodología?  ¿Es un proceso?

Me asusta la idea de que haya un examen sobre esto,  aun cuando quienes lideran esta transformación jamas lo han estudiado.

Por otro lado,  ¿significa que si vendo un producto físico no puedo ser digital?  ¿Y si tengo una tienda en la calle?

Nada de eso.

No tengo una definición exacta, pero si una idea conceptual:  transformación digital es un «mindset», una visión integradora de personas, procesos y tecnología lograr mejores resultados.

Esta visión implica mucho más que pasar del papel al digital -eso ya sería del pasado, no?-. 

Esta postura comienza con las preguntas correctas:

¿Cómo utilizo la tecnología para agilizar procesos?
¿Cómo puedo tomar mejores decisiones basada en datos?
¿Cómo automatizo este proceso que me lleva horas de trabajo administrativo?
¿Cómo nos organizamos para trabajar de forma más colaborativa y ahorrar tiempo?

En estos tiempos que corren, a muchos les tomo por sorpresa y están acelerando este camino.

 

 

 

 

En esta nueva etapa, no hay botón de escape.

«Change or die»

 

Pd. Una de las aplicaciones digitales que creció exponencialmente fue Zoom. En Master Me Up creamos un mini tutorial con un hack al final para ayudarte a adoptarlo en tu día a día. Miralo aquí

abril 5, 2020

Emprender, Hábitos y Rituales

Todos a escribir ✍️

Pasar a la acción.

De eso se trata estas emisiones.

Porque sabes que faltan varios rounds.

Y estás aún de pie.

¿Por qué no comenzar a escribir?

Entonces:

Puedes comenzar buscando inspiración leyendo a David Parrel @david_perell

«Escribe para expresarte, no para impresionar»

 

Si ya tienes una audiencia o cierta tracción en redes sociales

  • Puedes probar armando un newsletter en Substrack.Es gratuito y luego tienes la chance de poder monetizarlo.

Si eres un humilde aficionado -cómo yo-  puedes comenzar a escribir sin armar una web

  • Comienza en una página en Notion. Luego la puedes convertir en pública. Aquí te dejo una plantilla para organizarte mejor.

Si ya estás dando los primeros pasos, volver a leer esta pieza (inglés) 

Recuerda que el principal beneficio de escribir es ayudarte a pensar mejor y lograr mayor claridad en tu razonamiento.

Es para ti. Aunque nadie te lea.

Pd. Durante los próximos envíos de Paracaideas, estaré enviado ideas, tácticas y recursos para convertir esta etapa de confinamiento en una oportunidad.

abril 3, 2020