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tomaspando

Branding, Soft Skills

Un héroe en problemas

Según Hollywood, los elementos que se necesitan para contar una buena historia son los siguientes:

Un héroe
Un conflicto
Un deseo

Juan nació en Goya, Corrientes.
Desde chico su pasión fue la música.
Pero no del folklore argentino,
Sino del Rock n Pop.
Su sueño: visitar Inglaterra.
Conocer la cuna de los Beatles y los Rolling Stone.

Juan nunca tuvo la oportunidad ni de conocer Buenos Aires.
Su trabajo solo le permitía vivir al día.
Pero logró ahorrar centavo a centavo, durante años,
y comprar un pasaje de avión.

15 de Enero. Terminal de Bus.
Juan se despide de su familia en Goya.
Destino: la capital, para luego empalmar hacia al aeropuerto.

Faltan 3 horas para la salida del avión.
Juan llega justo de tiempo.
Se presenta al checkin y le piden su documentación.
Entrega el pasaporte y para sorpresa de todos…
la hoja principal con su foto no está.

¿Podrá Juan subirse el avión? ¿Podrá cumplir su sueño o perderá todos los ahorros de su vida por un mal cálculo? ¿Quién habrá sido la persona que intencionalmente arrancó la hoja de su pasaporte?

Un héroe
Un conflicto
Un deseo

Está simple técnica la puedes aplicar a tus discursos, emails o presentaciones.

Funciona. «casi» siempre.

agosto 1, 2019

La idea del mes

La paracaidea del mes: Julio

Otra nueva paracaidea en el mes 07/12.

A por ello:

Problema: Comprar regalos para tu familia, amigos, bodas o festivos es un problema que aún nadie logró resolver del todo.
Idea: Un banco de inversión de regalos a largo plazo. El beneficiario abre una cuenta y recibe los regalos en $$$ por 5 años consecutivos (sin poder extraer el dinero por ese plazo). El banco le propone al beneficiario distintos vehículos de inversión no convencional (acciones, criptomonedas, inversión en startups, etc) de alto riesgo (y alto potencial retorno). Las cuentas de los beneficiarios se pueden agrupar entre grupos de amigos.
Propuesta de valor: Deja de regalar vestidos/camisas que nadie usa. Es hora de «invertir» en regalos.
Canales de venta: Directos e indirectos. Online. Partnerships.
Modelo de ingresos: Fee por apertura de cuenta. % comisión.
Clientes: Profesionales independientes. Dueños, directores y managers de empresas.

Si te animas a compartir las tuyas, en este documento vamos sumando nuevas ideas de suscriptores de Paracaideas.

julio 30, 2019

Educación, Emprender

La soberbia del experto

New York. Mayo 1996.

Reunión de accionistas de Barnes & Noble (un imperio que llegó a tener más de 40.000 empleados y ser una de las mayores librerías del mundo).

El CEO se dirige al directorio: «Hay un tal Amazon.com vendiendo libros en internet. Creo que debemos hacer algo»

Respuesta: «¿Internet? No lo vemos como una amenaza. Eso NO va a funcionar.  Siguiente asunto del orden del día por favor»

Yo estoy seguro de que esa reunión… Existió.

Y tú: ¿Cuándo fue la última vez que actuaste como el directorio de Barnes & Nobles?

julio 25, 2019

Educación, Emprender

¿Cómo crees que aprendemos?

10% de lo que leemos.
20% de lo que escuchamos.
30% de los que vemos.
50% de lo que vemos y oímos.
70% de lo que debatimos con otros.
80% de lo que hacemos.
95% de lo que enseñamos al otro

Mucha gente está obsesionada por leer libros y ver videos de youtube.
Poca gente está obsesionada por hacer.

En Master Me Up tenemos una formula: aprender = hacer = resultados.

Sabemos que tomará su tiempo cambiar una cultura.
Sabemos que tarde o temprano…. llegará.

Pd. Hablando de hacedores, no te pierdas esta entrevista con Alex de HappyForce.

Pd2. En 10 días cierran las aplicaciones para una nueva (SI, una nueva) edición del programa de estrategia y objetivo ágiles para fundadores y managers.  Accede a nuestra web para más info 👉 aquí

julio 23, 2019

Emprender, Liderazgo

Un puente y un abismo de diferencia

En tu primer empresa, contratas gente de más solo para impresionar a tu familia y amigos.
En tu segunda empresa, te apalancas en «apps» para no tener que contratar a nadie.

En tu primer proyecto, la prensa y los eventos alimentan tu ego.
En tu segundo proyecto, ya no sabes que inventar para no asistir a ninguno de ellos.

En tu primer empresa, los followers importan más que suscriptores.
En tu segunda empresa, un suscriptor vale más que 1000 followers.

En tu primer proyecto, sueñas con tener inversores.
En tu segundo proyecto, sueñas con tener muchos clientes.

En tu primer proyecto, facturación mata rentabilidad.
En tu segundo proyecto, solo hablemos de margen bruto y rentabilidad.

Y finalmente….

En tu primer empresa, solo aspiras a tener dinero.
En tu segunda empresa, quieres libertad, tiempo y crear un impacto positivo, y … con algo de dinero.

Algunos llaman ¨experiencia¨ a la diferencia entre una y otra.

Yo lo llamo «puente«; no queda otra que cruzarlo.

julio 18, 2019