Emprender

Posibilidades asimétricas

Michael Dubin y Mark Levine fundaron Dollar Shave Club en 2011. Esta compañía ofrece máquinas de afeitar a bajo costo a través de un modelo de suscripción mensual.

Cinco años después, en 2016, la compañía fue adquirida por Unilever por 1000 millones de dólares en efectivo. Si, leíste bien: 1 billón de verdes americanos.

¿Cuál de estas 2 historias crees que fue la real?

Michael Dubin conoce a Mark Levine en una conferencia. Ambos estaban frustrados con el costo de las máquinas de afeitar. ¿Por qué no lanzar una marca para competir con el gigante Gillete? Armaron un plan de negocios para resolver el problema, hicieron una investigación de mercado y  levantaron fondos de los mejores inversores de Silicon Valley. Finalmente lanzan sus operaciones en enero de 2011.

Michael Dubin conoce en una fiesta a Mark Levine. Mark le comenta a Michael que tiene unas 200.000 unidades de máquinas de afeitar en un depósito en Los Ángeles, que no las puede vender. Michael le cuenta sobre una idea para usar ese stock con un modelo de suscripción. Con unos pocos dólares de inversión propia, lanzan la empresa. Invierten 5000usd en un video y pum.

¿Entonces?

A veces no es trabajo duro. Tampoco planificación. Ni tener los mejores inversores.

A veces simplemente se trata de estar en la fiesta indicada.

abril 2, 2019

Branding, Management

Imita a los chocolates Kinder

Las redes sociales nos dieron la oportunidad de conectar con amigos, acceder más rápido a la información, entretenernos con fotos y videos y comunicarnos de manera más directa y simple.

Pero al mismo tiempo han dañado nuestra capacidad de sorprendernos.

Ya conocemos como son las playas de Indonesia sin haber pisado Asia.
Nos frustramos cuando vamos al restaurante top y la comida no se ve como la foto de Instagram.
Nos desilusionamos porque compramos el nuevo iPhone y nos siguen regalando la misma calcomanía de la manzanita.
Hasta podemos estar en frente de La Gioconda y decir: «¿hice tanta fila para esto?»

Si estás pensando en lanzar un nuevo proyecto, trata de sorprender. Crea una experiencia que en algún momento, tu cliente diga: «Uauuuuu, esto no me lo esperaba».

Me animaría a afirmar que tienes gran parte del camino allanado.

marzo 28, 2019

La idea del mes

La paracaidea del mes: Marzo

Cómo cada mes, tenemos una nueva paracaidea.

Recuerda que con cada una no esperamos salvar al mundo ni nada por el estilo, sino despertar nuestra creatividad y animarnos a que nuevas ideas se disparen.

A por ello:

Problema: Gracias a Marie Kondo nos dimos cuenta que tenemos mucho más ropa de la que necesitamos. Aun así, nos aburre tener siempre lo mismo puesto. Oportunidad en un mercado que se va a duplicar en los próximos 5 años.
Idea: Pop ups ubicados en grandes centros urbanos (colegios, coworkings, shoppings, etc) donde canjeamos ropa, alquilamos prendas por día y reciclamos aquellas que ya no tienen uso.
Propuesta de valor: Accesibilidad. Cuidado medio ambiente. Moda a bajo costo. Conveniencia.
Canales de venta: Directos. Retail primera etapa.
Modelo de ingresos: Suscripción. Alquiler.
Clientes: Mercado Masivo.

Si te animas a compartir las tuyas, en este documento estamos escribiendo ideas para compartir dentro de esta comunidad.

marzo 26, 2019

Branding, Management

Tu marca no es post

¿Cuánto tiempo tardas en confiar en alguien?

Yo diría que bastante.

No votamos a un político que no conocemos.
No compramos una marca de zapatos solo por precio.
No pagamos una app sin antes validar con los primeros usuarios.
No contratamos a un abogado sin tener buenas referencias.
No te haces de un nuevo amigo en una noche de bar.

El activo más escaso que tienen las marcas hoy es su credibilidad, y esta reputación se construye en el tiempo a base de ofrecer valor para tus clientes.

No dejemos que la instantaneidad de las redes sociales nos confundan el camino. Tu marca es mucho más que un post de Instagram o Twitter. Tu marca es la infinita secuencia de acciones reales –con errores y aciertos– pero verdaderas y honestas que conectan con tu consumidor.

Paciencia en el largo plazo. Gran ejecución en el corto.

marzo 21, 2019

Liderazgo, Management

Planificar no es adivinar

Jason Fried decía en su clásico libro Re:Work que hacer planes es jugar a las adivinanzas.

A menos que seas un adivino, la planificación a largo plazo es una fantasía. Y creo que tiene razón. Hay demasiados factores que están fuera de nuestro control: las condiciones del mercado, los competidores, los clientes, la economía, etc.

Cuando convertimos las adivinanzas en planes, ingresamos en una zona de peligro.

¿Sigues definiendo metas a un año?  ¿Cómo conviertes tus ideas  en planes ejecutables que dejen de ser adivinanzas?  ¿Cómo logras alinear a tu equipos con los mismos objetivos?  ¿Cómo decides en qué iniciativas debes enfocarte?

 

[Hoy, Martes 19 de Marzo es la primera fecha límite de prioridad para la próxima edición del programa de Estrategia y Objetivos ágiles con OKRs en Master Me Up. Este es un programa de 6 semanas en donde te ayudamos a salir de la zona de peligro.  No tienes que preocuparte por cumplir horarios  No hay profesores ni exámenes y se adapta a tu agenda.  Aprendes, implementas y conectas. Puedes aplicar haciendo click aquí]

marzo 19, 2019